清华同方人力资源解决的方案.docVIP

PAGE 目 录 TOC \o 1-3 目 录 PAGEREF _Toc510664919 \h 1 部门职责 PAGEREF _Toc510664920 \h 3 资讯产品中心 PAGEREF _Toc510664921 \h 3 Lucent产品事业部 PAGEREF _Toc510664922 \h 3 Nortel产品事业部 PAGEREF _Toc510664923 \h 4 同方产品事业部 PAGEREF _Toc510664924 \h 4 客户服务部 PAGEREF _Toc510664925 \h 4 渠道管理部 PAGEREF _Toc510664926 \h 4 人力资源部 PAGEREF _Toc510664927 \h 5 财务部 PAGEREF _Toc510664928 \h 6 职务分析 PAGEREF _Toc510664929 \h 7 资讯产品中心 PAGEREF _Toc510664930 \h 7 XX产品事业部经理 PAGEREF _Toc510664931 \h 7 销售经理 PAGEREF _Toc510664932 \h 7 职务级别和薪酬 PAGEREF _Toc510664933 \h 8 职务级别 PAGEREF _Toc510664934 \h 8 销售及服务职 PAGEREF _Toc510664935 \h 8 市场职 PAGEREF _Toc510664936 \h 8 技术职 PAGEREF _Toc510664937 \h 8 管理职 PAGEREF _Toc510664938 \h 9 行政职 PAGEREF _Toc510664939 \h 9 薪酬 PAGEREF _Toc510664940 \h 14 薪酬制度 PAGEREF _Toc510664941 \h 14 工作评价因素标准表 PAGEREF _Toc510664942 \h 17 薪酬等级 PAGEREF _Toc510664943 \h 21 人力资源考核办法 PAGEREF _Toc510664944 \h 22 考核内容 PAGEREF _Toc510664945 \h 22 考核制度 PAGEREF _Toc510664946 \h 22 一般管理人员，开发人员绩效考核表 PAGEREF _Toc510664947 \h 25 部门经理以上级管理人员绩效考核表 PAGEREF _Toc510664948 \h 27 市场及销售人员绩效考核表 PAGEREF _Toc510664949 \h 30 主管以上级工作能力与态度考核表 PAGEREF _Toc510664950 \h 32 表格索引： TOC \c 表格 表格 1 销售职 PAGEREF _Toc458584673 \h 10 表格 2 市场职 PAGEREF _Toc458584674 \h 11 表格 3 技术职 PAGEREF _Toc458584675 \h 12 表格 4 工作评价因素标准 PAGEREF _Toc458584676 \h 17 表格 5 工作评价分值表 PAGEREF _Toc458584677 \h 19 表格 6 工作评价分值汇总表 PAGEREF _Toc458584678 \h 20 表格 7 薪酬等级 PAGEREF _Toc458584679 \h 21 表格 8 一般管理人员、开发人员绩效考核表 PAGEREF _Toc458584680 \h 25 表格 9 部门经理以上级管理人员绩效考核表 PAGEREF _Toc458584681 \h 27 表格 10 市场及销售人员绩效考核表 PAGEREF _Toc458584682 \h 30  部门职责 资讯产品中心 直接上级：主管销售副总经理 下属部门：LUCENT事业部、NORTEL事业部、ACCTON及自有产品事业部 管辖人数：30-50人 工作内容：代理及自有网络产品的销售 权限与责任： 权限 经总经理授权，确定本部门的组织结构（包括行业构成、各事业部人数等） 根据公司的战略规划，制定各岗位的任务和工作目标 经总经理授权，可独立开展本部门人员的招聘和考核（所聘人员经人力资源部批准） 在公司政策许可范围内，控制本部门的成本与费用 提出地区发展规划、销售计划和销售目标 审定代理资格 根据市场实际情况建议市场定位、销售价格 建议各岗位的薪酬 责任 保证公司各项规章制度在本部门内的贯彻落实 与厂家保持良好的关系 维持良好的客户关系 完成公司制定的营业目标（营业收入、利润、市场占有率等） Lucent产品事业部 直接上