水电站的项目施工管理经验.docVIP

早谋划 精管理 实现多元创效 ——记宝瓶水电站项目清包带劳务施工管理经验 宝瓶水电站项目是由大坝枢纽导流洞和引水发电洞Ⅰ标两个独立的标段所构成，中标额分别、109856588元，共计125317588元。该项目在整个施工过程始终以“早谋划、早规划、早布局，精心管理、精心组织、精心施工” 为管理思想，同时也克服了气候恶劣、交通不便、业主物资材料供应困难及破碎围岩施工难度较大等诸多困难，使得工程进展顺利，于2010年4月30日，导流洞工程实现截流；2010年12月29日，引水发电洞隧洞开挖全线贯通； 2011年11月30日，引水洞衬砌全面完工；2012年6月29日，宝瓶水电站实现发电目标。 下面分别从工程项目投标阶段、施工进场准备阶段、施工管理阶段、二次经营、变更索赔等几个方面谈一下宝瓶项目的一些管理经验。 一、工程简介 张掖黑河宝瓶水电站地处甘肃省肃南裕固族自治县和青海省祁连县境内的省界的黑河上，距张掖市约165km。本工程为一引水式水电站，主要由大坝枢纽、引水发电系统及发电厂区三部分建筑物组成。引水发电隧洞布设于黑河左岸，设计引水流量98m3/s，洞身设计断面型式为园形，洞径5.8m，采用全断面钢筋混凝土衬砌；隧洞洞线呈折线布置，总长7024.32m，；洞线围岩类别以Ⅲ类为主，Ⅱ、Ⅳ类次之。洞线在通过菜沟（桩号引5+390.56m～引5+453.56m段）时露顶，菜沟明管段采用端承桩基础的管桥形式进行设计。我单位施工为引水发电洞I标段工程，桩号为引纵0+119.50～5+427.1m， 主要为引水发电洞和2条施工支洞。设计施工支洞断面为城门洞型，断面尺寸4.5×5m（高×宽），其中1#施工支洞长247m，与主洞的交点桩号为1+167.07m 二、投标签约阶段 宝瓶水电站导流洞工程2009年07月末中标，引水发电洞工程2009年10月末中标，在引水发电洞I标投标报价、施工方案制定过程中，一分公司总工程师兼宝瓶河项目经理全过程参与，凭借对省电投水电项目的几年施工经验、对宝瓶水电站施工现场环境的全面调查及该项目初步设计情况了解，为施工方案的编制、单价报价人员提供了准确、可靠的数据、依据及策略性建议；且实现了与该项目业主、设计单位主管人员的超前沟通及有好关系建立，为后期项目良性进展奠定了基础。宝瓶项目在投标过程中的采用的不平衡报价法为后期变更索赔共作创造了极其有利条件，具体情况如下： 1、能够早日结算的项目，如前期岩石洞挖、初期支护项目（如锚杆、拱架、喷射混凝土等）等报得较高，以利资金周转；后期工程项目如衬砌混凝土、衬砌钢筋等的报价适当降低。 2、经过工程量核算，预计施工后工程量会增加的项目，单价适当提高，这样在最终结算时可多赚钱，而在施工中工程量有可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。 3、设计图纸不明确，估计施工后工程量要增加的；提高单价，而工程内容说不清楚的，则降低一些单价。 4、针对招标文件要求投标人对工程量大的项目报“清单项目报价分析表”，投标时将单价分析表中的人工费及机械设备费报得较高，而材料费报得较低。这主要是为了在今后补充项目报价时，可以参考选用“清单项目报价分析表”中较高的人工费和机械费，而材料则采用市场价，因而可获得较高的收益。 三、进场施工准备阶段 进场施工准备阶段主要完成以下几方面工作： 1、对投标书及中标合同进行透解性分析； 深入透彻的了解投标书和中标合同，对合同中的通用合同条款、专用合同条款进行深刻理解，能够对工程施工过程中进度、安全、质量控制等方面起到约束作用，对合同中的计量支付及变更索赔各项条款的了解，可以避免计量过程中出现漏记、错计现象，同时将现场实际情况与合同项目相对比的情况下，查找合同中的漏洞，更有利于变更索赔点的寻找。 2、对我方施工项目（包括工程量）进行透彻性了解； 全面掌握该项目的施工内容，能够分析出进度、质量、安全等各个方面的重点、难点内容，能够确定出该项目的变更索赔点，能够有针对性的采取相应计划。 3、施工队伍选择、承包方式的确定； 无论是对投标书及中标合同进行透解性分析，还是对施工项目（包括工程量）进行透彻性了解，其主要目的就是首先要理清思路、明确目标；主体思路确定后，剩下的重点工作便应该劳务队伍的选择、分包模式的确定，只有找到经验丰富、技术熟练、配合默契的劳务队伍，采用合理、恰当的分包模式，才能减少管理上的麻烦，为工程的顺利进展提供先决条件。 劳务队选择上，宝瓶项目最终与参加过小孤山、大孤山、九甸峡等水电站项目施工的四个劳务队合作，这几个队伍均是通过各方反馈、信誉良好的劳务队，且经历过这种艰苦环境，施工能力比较强；各个劳务队长既是管理人员，同时也是生产人员，都是亲自和工人深入一线，共同作业，也就是我们所说的工班长；施工