大华云庭二期工程管理的的策划书.docVIP

中国地产商域网 中国地产商域网大　华　云　庭　二　期工程管理计划书编制：大华集团上海业业置业有限公司工程部第一章：工程概况及项目总平面图1.1 项目概况大华云庭二期位于青浦区徐泾镇，东侧为西向阳河、南侧为徐泾港、西侧为徐盈路、北侧为徐泾中路 ，工程总占地面积：42921M2，总建筑面积：约34026M本工程由32 栋单体建筑组成，各楼栋建筑情况如下：序号楼号房型层数地下建筑面积地上建筑面积169#A区商务别墅35340.3270#B区商务别墅32811.1338#45#六联体H型3424.2×21015.1×2439#50#四联体E型3276.35×2848.93×2540#43#44#46#47#49#三联体E型3212.04×6634.9×6641#42#52#65#66#三联体H型3211.6×5512×5748#八联体H型3535.61385.8851#四联体H型3276.3683.4953#54#A1A2房型2195.6×2518.4×21055#61#A3EES房型3322.8×2635.5×21156#60#A3A5SN3262.8×2474.9×21259#62#63#64#VF房型2152.3×4342.2×41367#68#A3A5N房型3172.6×2497.9×21458#VG房型2372.7613.515　垃圾房1401.2 项目总平面图（附图１） 第二章：工程进度管理2.1 项目总控制计划（附表１）2.2 工程进度控制措施2.2.1 施工合同签订后，项目开工前，总包单位根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。 监理公司审核总包单位《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送工程部审核。 工程部着重审核总包单位《项目总施工进度计划》与《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应由具体的安排。 对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。总包单位按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。 2.2.2 施工总包单位按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。 2.2.3 对于甲方分包工程和甲方供货材料，总包单位按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。 施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。 工程部负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。 2.2.4 奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、、主体封顶、外架拆除等。 工期目标处罚措施：（1）施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚2000 元。每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。（2）整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5 万元。2.2.5 各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》， 并上交《施工组织设计》， 工程部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。 2.2.6 工程部与合约部、设计部、销售部沟通，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据《项目总控制计划》要求，编制切实可行的相关工作计划： ◆《总施工进度计划》 ◆《招标考察计划》 ◆《分包队伍进场计划》 ◆《甲供材料进场计划》 ◆《样板确认计划》 ◆《出图计划》 当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，工程部组织召开工程协调会，在不影响公司《项目发展计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司《项目发展计划》关键目标的，应上报公司总经理层。 工程部将调整后的《项目总控制计划》下发至监理公司和总包单位，总包单位相应调整施工计划，重新报监理公司和项目经理部审核。 2.2.7 总包单位按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。 每周监理例会，项目经理部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包单位查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目经理部存档