新业务模式下B公司PHILIPS智能手机的设计外包管理.doc

新业务模式下B公司PHILIPS智能手机设计外包管理第四章B公司设计外包管理的模式构建与问题分析4.1 B公司简介B公司是中国某信息产业集团旗下的核心企业之一，是一家集先进的研发中心、现代化的生产基地、健全的全球营销服务和制造体系和高效的供应链物流配送于一体的、具有强大综合实力的移动通信企业，是PHILIPS品牌手机的全球独家生产经营商。B公司采取了自主经营和联合经营相结合的经营模式并取得初步成功，得到飞利浦、中国某信息产业集团和相关合作伙伴的认同、享有得天独厚的优势。因此在2007年接手飞利浦全球手机业务后，根据B公司的实际情况和国际国内手机产业链的发展态势，公司提出在自主经营的基础上增加联合经营的商业模式，在五个统一管理（统一的品牌管理、统一的生产、统一的签约和结算、统一的售后服务、统一的市场管理）的原则的基础上，坚持平等、互禾1」、双赢的合作理念，致力于在新业务模式下联合全球手机产业链的相关力量，充分发挥各方核心优势，加强在产业价值链中的主导地位，积极构建多赢合作平台，加强与飞利浦、运营商、外包供应商（设计公司）、经销商和芯片供应商等伙伴的全方位合作，实现多方合作共赢。4.2国内手机品牌公司发展和设计外包困境4. 2.1.我国手机企业的设计外包管理模式进入到2011年，全球的2G、 2. 5G手机竞争进一歩加剧，对我国的国产品牌手机而言巨大的市场压力也逐渐显现。目前中国正规具有手机生产牌照的企业共有213家。数量众多的手机品牌厂商如何能在淅渐萎缩的手机市场占有一席之地，值得业界关注。而3G的到来将成为各手机品牌企业一个巨大的市场增长点。但是目前国内品牌手机企业急需解决3G智能手机缺少核心技术、成本太高、质量较差等问题。在3G商业模式下中国手机产业迅猛发展，上下游产业链的整合和产品创新依然是手机品牌企业发展的主旋律。因此国内手机品牌企业、设计公司、移动运营商以及OEM、 EMS、 ODM.的厂商共同形成一个共赢的发展产业链。以2011年10月份深圳市场调研材料为例，国际品牌的智能手机屏幕与国产机相同，芯片、操作系统一样，产品外观、品质相差不多的情况下，售价却在1480-1780左右。比国产品牌的产品贵出三分之一甚至更高，因此手机行业明显分出层次不同的几大阵营。依据手机行业的发展，我们把中国手机终端市场上分为三线品牌厂商，由苹果、诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱、LG、多普达、PHILIPS.联想、康佳、TCL、夏新等跨国整机厂商和国产手机品牌企业共同组成的一线品牌，在中国的市场占有率排名前十位；占有率在十名以外，但是月产量超过20万部的企业为二线品牌厂商；月产量在20万部以下，但是拥有手机牌照的整机厂商为三线品牌厂商。在调研中了解到，目前一线品牌厂商部分企业仍在大力推进国产化，降低供应链成本，但是整体看来，一线品牌厂商目前对手机关键技术以及其它对产品功能的创新技术和产品更加关注，以便其更好地进行产品完善和创新。4.2.2.业务模式的变异未来苹果公司高度封闭性的业务体制面临着幵放趋势的挑战以及随着行业信息传播速度和效率大幅度提高的背景导致的行业信息尽快使竞争对手掌握，这种形式使得全球的ICT产业格局发生新的结构性的变化。以谷歌为代表的产业集群能够在全球ICT中获得更多的竞争优势尤其是在智能终端领域。一向以开放自居的谷歌的ANDROID操作系统在产业布局上，拥有比苹果更多的选择。在双方最有可能发生激烈竞争的终端领域，谷歌以构建的安卓智能手机产业链条已经形成了对非安卓系的群狼围攻态势。谷歌自身对摩托罗拉的收购则更是加强了其在智能终端领域的话语权和优势。以微软和诺基亚为典型代表的传统厂商也会获得改善自身产业地位的机会。但是这要看微软诺基亚阵营是否能够提供超越自我和竞争对手的产品体验以及更快速的产品创新速度。如果诺基亚在终端领域的渠道和客户需求经验能够和微软的系统和用户体验设计技术以及其丰富的产品线实现有效的整合，或许微软诺基亚们在智能终端领域还有改善的机会。而二、三线品牌厂商目前虽然也在推动产品的创新发展，但是整体看来，这些企业在产品创新上基本上以跟随产业发展为主，而对其来说更为重要的是，集聚更多的供应商资源，优化供应链，降低产品成本，另外，适应其跟随战略。国内手机市场已经成为全球手机厂商必争之地，而且由于普及率低下，潜在市场依然巨大。国内外众多手机厂商看好国内市场，全球手机巨头也纷纷将设计研发中心转移到国内。最快的整合方式就是并购和收购国内手机设计公司，使其成为中国研发中心。随着这种兼并歩伐的加速，中国将会成为全球手机设计研发中心。国内的手机品牌企业要想在运营模式和产品、技术上创新哪一定要探索一条适合3G模式下的管理方法。为了适应激烈竞争的手机产业，国内和国际的手机品牌公司将把自已弱势的部分外包给相应的供应商，通过这种外包的方式来提