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哈汽公司产品项目管理应用 第3章哈汽公司产品项目管理现状分析 3.1哈汽公司发展现状及经营状况分析 3.1.1哈汽公司发展现状 哈汽公司是我国“一五”期间国家156项重点建设工程中的两项(其中一 项是电站汽轮机，另外一项是舰用动力装置)，筹建于一九五六年，投产于一 九五八年。建厂以来，哈汽厂从仿造苏联的25MW汽轮机开始，先后设计制 造了我国的第一台25MW、SOMW、IOOMW、200MW、30OMW、600MW常 规汽轮机及650MW核电汽轮机，产品遍布全国各省、市、自治区并远销到 朝鲜、阿尔巴尼亚和巴基斯坦，其产品占我国总装机容量的三分之一强，其 中，出口到巴基斯坦的Z10MW汽轮机获得了国家迄今为止汽轮机行业的唯 一的一块金牌。在舰用动力装置方面，多年来向海军提供了了数十台舰用发 动机，为我国海军装备现代化作出了巨大贡献，曾被周恩来总理誉为人民海 军的掌上明珠。一九九四年，哈尔滨汽轮机厂经股份制改造后更名为哈尔滨 汽轮机厂有限责任公司。哈汽公司拥有固定资产110000万元;现有职工六千 余人，其中具有中级以上职称的一千余人;设置有四个生产分厂，两大分子 公司，产品、工艺、材料研究机构及其他行政管理部门;公司拥有具有当代 世界先进水平的精、大、稀设备100余台，主要加工设备1960余台，公司的 年生产能力已经超过15000MW千瓦汽轮机。目前，从技术发展方向看，己 经开发或引进大型空冷机组、超临界机组、百万等级核电机组、大型燃气轮 机机组。从整体发展的角度看，公司正不断深化改革，积极地开拓市场，努 力按现代企业制度重新构建自身的管理系统和规范企业的各项行为，不断地 向现代企业制度方向前进。 3.1.2哈汽公司产品项目的特点 汽轮机产品特点主要是:部件多、种类多、周期长、技术含量高、精度 要求高、配合尺寸要求严、加工难度大、对加工的设备和工具工装要求高等， 有些部套要承受高温、高压、高腐蚀，所以对材料的要求也是非常严格的。 哈汽公司产品(机组)主要有四大块组成:转子、汽缸、主汽阀、箱。 转子有高中压转子、低压转子，也有的机组是高压和中压是分开的，这是汽 轮机的核心部件。汽缸也是分高中压部分和低压部分，高中压部分主要包括 高中压外缸、高压内缸、中压内缸、高压隔板套、中压隔板套等主要部套。 低压部分主要包括低压外缸、低压一号内缸、二号内缸、低压隔板套、平衡 环等主要部套，缸主要是起到利用蒸汽做功带动转子高速旋转的作用。阀有 两种:高压主汽阀、中压主汽阀，它主要是起到调节蒸汽流量(压力)的作 用。箱有前箱、中箱、后箱，这主要是调节系统部分以及托起转子的作用。 一台60OMW汽轮机组总共有2万多个零部件，每个部件都是缺一不可的。 在生产组织过程中，要综合考虑到各个工件的周期，哪个环节出了问题都会 影响整体发货，影响电厂装机。所以在项目管理中哪个环节都不能遗漏，不 能拖期。 3.1.3哈汽公司生产经营状况分析 哈汽公司从04年以来经营订货状况始终不错，既有国家整体发展形势 好，促成电力需求加大，电力市场形势趋好的客观原因，也有公司重视经营， 积极开拓市场的主观因素。总体来说每年的生产任务都是很饱满。应该说公 司不愁没有任务，关键是看这些任务能否按期完成，满足电力用户的计划周 期。 这几年来，公司在各方面管理上也加大了力度，采取了一定的措施，总 体工作有了一定的进展。公司的经济效益也较以往有了一定的好转，但在盈 利能力上还是有一定的欠缺。同样的生产任务，相比较东方汽轮机公司和上 海汽轮机公司，我们的盈利水平可以说差的很多。有生产组织过程控制不好， 生产成本相对较高;管理水平不够，资金漏洞较大;职能服务不好，人为影 响工作效率等等原因。 通过对公司的主要生产技术经济指标及其变化趋势的分析研究，可以发 现公司产品订货情况及合同履约情况是公司关键的经济指标增长的一个很重 要的决定因素，同时经济指标的增长还要受到其它一些内部或外部因素的影 响，内部的管理状况和市场形势的好坏都对经济指标的增长有所影响。 哈汽公司目前年独立生产能力为15O00MW。产品订货超额后只能采取 对外协作的形式分散工作量，但这样一来，因对外协作的成本很大，直接影 响到公司的整体效益，公司盈利并不多，很大一块利润让外协厂家给吃掉了。 公司产品交货拖期也比较严重。就近几年哈汽合同履约率来看，能按期完成 产品交货的所占比例不及30%，大部分产品都要因材料供应、零件质量、外 协加工进度、设备故障等等原因造成不同程度的拖期;而项目拖期又造成货 款不能及时回收，造成进一步的资金紧张，导致再一次的材料供应困难和生 产进度拖期，影响企业的信誉，形成一定程度的恶性循环。 产生上述问题的原因，既有国家、市场等外部经济环境的影响，更主要 的是企业在总体管理和战略上存在问题。作为一个生产经营型