安徽地华2013年度年终考评的方案.docVIP

安徽地华2013年度年终考评PAGE 1PAGE PAGE 4安徽地华2013年度年终考评方案一、考评目的客观反映公司各部门、员工2013年度的工作业绩。建立良性的内部竞争激励机制，提高公司竞争力和凝聚力。进一步优化公司人才结构，为部门和员工的绩效改进、优进后退提供依据。评选表彰在2013年度工作业绩突出的员工，提高部门和员工荣誉感。二、考评原则考核应当遵循公平、公正、公开原则。考核应当遵循真实、准确原则。考核结果与考核部门、责任人的业绩挂钩。重大失误追究考核部门第一责任人责任，并对直接责任人实行一票否决制。三、考评范围及考评层级本次考评时间跨度为2013年1-12月份。本次考评范围为总经理级、经理级以及2013年9月30日前已转正的员工级，总经理、财务负责人按照集团管理权限要求统一考核。考评工作由公司考评小组按照公司考评方案实施。四、考评组织 （一）考评领导小组组长：吴晓国组员：杨善文、陈正贵、俞进、张乃好、吴杰。职责：审定公司考评方案，负责对年终考评及评优等相关工作进行指导；对考评工作全过程进行监督；不定期对考评工作进行抽查。（二）考评执行小组组长：张乃好 成员：吴杰、陈梅舒、杨梓振、何伟宏。职责：拟定公司考评方案，组织落实2013年度年终考评及评选表