各仓库资源优化的方案.docVIP

HYPERLINK 中国最庞大的资料库下载 Title / 题目: 各仓库资源优化方案 （讨论稿） HYPERLINK 中国最庞大的资料库下载 SKIPIF 1 0 SKIPIF 1 0 ABB Power System Communication and Automation Co. Ltd, Guangzhou ABB广州电力通信及自动化设备有限公司 Page / 页：1/15 Language / 语言：English File Name / 文件名：C:\YOCHEN\JOB_DESC.DOC Date / 日期： DATE \l 2012-2-9 Issued / 起草：YONG CHEN Released / 签发： Revision / 修改： We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. ? ABB CNTNG ? ABB CNTNG 保留该文件及其所包含内容的所有版权。 未经许可严禁复制, 使用以及向第三方泄漏。 目的： 合理规划仓库，达到货品资源共享，优化公司物流链，降低库存风险和物流成本，提高配送效率。 范围： 适合各客服中心、速递站、营业厅仓库筹建及优化组合。 3．仓库地址优化组合方案： 1 客服中心仓库： 莞 城客服中心仓库（大同门市二楼）。 长安客服中心仓库（长安通讯城）。 常平客服中心仓库（常平客服中心一楼）。 3．2 速递站仓库： 石碣速递站仓库（石碣大地）。 向阳路速递站仓库（向阳路速递站一楼）。 解放路速递站仓库（解放路诺基亚）。 综合店速递站仓库（综合店）。 中堂速递站仓库（中堂大地）。 厚街速递站仓库（厚街二分店二楼）。 虎门速递站仓库（太平大地）。 虎门通讯城速递站仓库（虎门通讯城）。 樟木头速递站仓库（樟木头速递站）。 3．3 营业厅仓库： 其它各营业厅均为虚设仓库（即相对零库存仓库），不设专职仓管员。 配送方案： 1 采配中心配送分配： 4．1．1 各客服中心、速递站仓库由采配中心进行直线配送。 4．1．2 各所属区域的营业厅、联合客户由各客服中心、速递站进行直线配送。 4．2 客服中心、速递站配送区域分配： 莞城客服中心仓库：高步大地、大同门市及该区域的联合客户。 长安客服中心仓库：长安通讯城、长安诺基亚及该区域的联合客户。 常平客服中心仓库：常平营业厅及该区域的联合客户。 石碣速递站仓库： 石碣大地及该区域的联合客户。 向阳路速递站仓库：运河诺基亚、东莞大地及该区域的联合客户。 解放路速递站仓库：解放路诺基亚 综合店速递站仓库：金域综合店和莞城摩托罗拉。 中堂速递站仓库： 中堂、麻涌、望牛墩营业厅及该区域的联合客户。 厚街速递站仓库： 厚街一、二分店、沙田营业厅及该区域的联合客户。 虎门速递站仓库： 虎门联通、太平大地、虎门摩托罗拉及该区域的联合客户。 虎门通讯城速递站仓库：虎门通讯城。 樟木头速递站仓库：该区域的联合客户。 4．3 配送工具合理安排： 采配中心物流部总仓： 5台汽车。 莞城客服中心仓库：2台摩托车。 长安客服中心仓库：1台小汽车、1台摩托车。 常平客服中心仓库：1台小汽车、2台摩托车。 石碣速递站仓库： 2台摩托车。 向阳路速递站仓库：2台摩托车。 解放路速递站仓库：不需要。 综合店速递站仓库：不需要。 中堂速递站仓库： 2台摩托车。 厚街速递站仓库： 2台摩托车。 虎门速递站仓库： 1台摩托车。 虎门通讯城速递站仓库：不需要。 樟木头速递站仓库：1台摩托车。 速递站管理模式： 1组织架构： 区域经理 区域经理 速递站站长 速递站站长 售后部财务中心采配中心维修员商务制单员送货员收银员仓管员 售后部 财务中心 采配中心 维修员 商务制单员 送货员 收银员 仓管员 5．2速递站组织岗位职责说明： 5．2．1速递站站长主要负责速递站各岗位人员的考勤管理、区域销售业务工作和投诉处理工作（其它职责参照客户主任岗位职责），由客户主任担任，由区域经理直线管理，接受上级安排和调配。 5．2．2商务制单员主要负责销售过程中单据制定，销售价格的掌控工作；收银员主要负责销售过程中的收款工作和赊账的跟进工作（其它职责参照收银