施工的项目管理组织.pptVIP

第2章 施工项目管理组织 通过本章的学习，使学生了解项目管理组织的基本理论，逐步培养学生对建筑工程进行施工组织管理的能力。 熟悉施工项目管理组织的基本原理 掌握施工项目管理的组织形式 掌握项目经理及项目经理部的基本概念 熟悉项目团队管理 1、组织机构的设置原则 2、施工项目管理组织形式的特征、适用范围和优缺点 3、项目经理的责权利、项目经理的工作性质、项目经理责任制；项目经理部的设立、运行和解体 4、项目团队建设 第 2章 施工项目管理组织 2.1 施工项目管理组织概述 2.1.1 组织的含义 组织有两种含义。 组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门调协、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会的结合体，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。 组织的第二个含义是作为动词出现的，指组织行为（活动），即通过一定权力和影响力，为达到一定目的，对所需资源进行合理配置、处理人和人、人和事、人和物的行为（活动）。 组织三要素，包括管理部门、管理层次和管理幅度。 第2章 施工项目管理组织 2.1 施工项目管理组织概述 2.1.2 施工项目管理的组织 施工项目管理的组织，是指为进行施工项目管理和实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。 施工项目管理的组织职能是项目管理的基本职能之一，其目的是通过合理设计职权关系结构来使各方面工作协调一致。项目管理的组织职能包括五个方面： （1）组织设计；（2）组织联系；（3）组织运行；（4）组织行为；（5）组织调整； 第2章 施工项目管理组织 2.1 施工项目管理组织概述 2.1.3 施工项目管理组织机构设置的原则 组织是人们为了达到某个目的而形成的，然而现实中有的组织能高效率低成本实现组织目的，而有些组织则不仅不能促进组织目标的实现，还可能阻碍组织目的的实现。自古以来人们在实践或学术领域都在研究合理组织设计的理论与方法，普遍接受的组织设计的一般原则有： 1．目的性原则； 2．精简高效原则； 3．管理跨度和分层统一原则； 4．业务系统化管理原则； 5．弹性和流动性原则； 第2章 施工项目管理组织 2.1 施工项目管理组织概述 2.1.4 施工项目管理组织的作用 1．组织机构是施工项目管理的组织保证。 2．形成一定的权力系统，以便进行集中统一指挥。????? 3．形成责任制和信息沟通体系。 第2章 施工项目管理组织 2.2 施工项目管理组织形式 组织形式亦称组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。项目组织的形式应根据工程项目的特点、工程项目承包模式、业主委托的任务以及单位自身情况而定。常用的项目组织形式一般有以下四种： 1、工作队式； 2、部门控制式； 3、矩阵制 4、事业部式。 第2章 施工项目管理组织 2.2 施工项目管理组织形式 2.2.1 工作队式项目组织 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位。 1．特征 （1）一般有公司任命项目经理，由项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构（工作队），项目经理全权指挥，独立性大。 （2）项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。原单位负责人员负责业务指导及考察，但不能随意干预项目管理班子的工作或调回人员。 （3）项目管理组织与项目同寿命，项目结束后机构撤消，所有人员仍回原所在部门和岗位。 第2章 施工项目管理组织 2.2 施工项目管理组织形式 2．适用范围 这种项目组织类型适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目。因此，它要求项目经理素质要高，指挥能力要强，有快速组织队伍及善于指挥来自各方人员的能力。 由于同一部门人员分散，交流困难，也难以进行有效的培养、指导，削弱了职能部门的工作。当人才紧缺而同时又有多个项目需要完成时，或者对管理效率有很高要求时，不宜采用这种项目组织类型。 第2章 施工项目管理组织 2.2 施工项目管理组织形式 2.2.2 部门控制式项目组织 1．特征 部门控制式并不打乱企业的现行建制，而把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队，由被委托的单位负责组织项目实施的项目组织形式。 2．适用范围