三角嘴湿地公施组织设计.docVIP

第一章 工程总体概述一、工程概况：1、项目名称：三角嘴湿地公园07年启动项目西塘河东侧地块施工便道工程（二）2、工程名称：三角嘴湿地公园07年启动项目西塘河东侧地块施工便道工程（二）3、建设单位：苏州市园林和绿化管理局4、代理单位：苏州华星工程造价咨询有限公司5、文字说明：道路工程：土方开挖、强夯土方、抛石挤淤、灰土施工、道渣铺筑；过路涵洞：PVC加筋过路管铺设；排水工程：河道排水。二、质量目标：本工程质量目标：合格。三、安全目标：1、施工期间无重大伤亡，轻伤率不大于千分之五。2、不发生重大设备事故，火灾事故，交通事故和质量事故。3、不发生其它施工责任事故（因我单位施工造成其它公用设施出现问题）。四、工期目标：根据招标文件要求，工期60天。开竣工日期：2008年4月30日~2008年6月29日。实际开工日期以监理开工令为准。五、文明施工：遵照业主、省市有关文明施工要求，配制各类图牌和宣传标语，施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，做到与当地人民溶为一体，不扰民。六、环境保护：按照有关规定，增强职工环保意识，妥善处理好生活垃圾及工程弃碴，控制好施工机械噪声，做好竣工后施工区内原地面的恢复工作，严格执行工程施工与环境管理办法，积极响应业主提出的其他环保要求，争创环境保护先进单位。第二章 施工前期准备工作一、项目部的建立 1、管理机构 按招标文件及我公司同类工程施工经验，采用项目法施工，成立项目部，组织实施该项目。项目部下设工程技术组、质量检验组、试验室、安全设备组、经营财务组、物资保障组。 2、现场管理项目经理部直属公司领导，在施工期间代替法人履行对业主的义务，承担相关法人责任，对业主负责；项目部受公司委托，代表乙方履行合同。项目部组织机构图项目经理项目经理技术负责人施工组经营财务组材料组质检组试验组安全设备组路基工程队零星工程队管道工程队排水工程队二、项目主要人员职责1)、项目经理A、正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的有关规范、规定。B、主持项目部全面工作，确保全面履行项目合同。 C、贯彻公司质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况合理配置所需资源。 D、定期组织安全质量检查，主持制定改进方案和各项措施。 2)技术负责人 A、全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编写项目实施性施工组织设计。 B、督促检查材料采购、设备控制，参加施工过程控制，主持对不合格品的评审和处理。 C、组织推广和应用“四新技术”编写成果报告，组织竣工文件编制和工程验收交接工作。 3)施工组A、在技术负责人的领导下，负责整个项目部的施工技术工作，对本部门的工作质量负责。 B、制定满足规范合同要求的施工方案，对其准确性完整性负责。 C、组织施工技术交底，负责技术复核工作，对施工过程的技术革新提供支持。4)质检组A、在技术负责人的领导下，负责整个项目部的质检工作，对本部门的工作质量负责。 B、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关规范标准，组织质检。 C、负责提交质检资料，对填报资料的真实性、可靠性负责。5)试验组 A、在技术负责人的领导下，负责整个项目部的施工试验工作，对本部门的工作质量负责。 B、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关规范标准，对原材料、成品、半成品和实物工程进行试验、送检、报检。 C、负责提交试验资料，对填报资料的真实性、可靠性负责。 D、负责提交管道水压试验方案，组织管道水压试验。6)安全设备组 A、在项目经理的领导下，负责整个项目部的安全工作，对本部门的工作质量负责。 B、严格按上级文件、有关规范标准，组织施工安全技术交底，负责安全施工日常管理。 C、负责机械设备日常管理，定期组织机械保养、维修。7)经营财务组 A、在项目经理、技术负责人的领导下，负责整个项目部的施工预算、验工计价、计划统计、工程决算和财务工作，对本部门的工作质量负责。 B、严格按上级文件、和国家有关规范标准，组织财务工作、组织工程计量和变更增加工作量申报工作。 C、在确保工程工期目标的前提下及时调整工程的进度计划，并做好甲供材料的报领工作。 D、负责研究和开展项目成本核算，指导和监督资金的合理使用。8)材料组 A、在项目经理的领导下，负责整个项目部的物资采购、供应及甲供材的领取工作，对本部门的工作质量负责。 B、组织对供货方的评价，严格把好价格、质量关。 C、负责对采购物资进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、库存、发放、甲供材领取和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。第三章 各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 一、土方工程 （一）、土方开挖