swot分析法(内训).pptVIP

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  • 2018-06-30 发布于四川
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swot分析法(内训)

何谓SWOT  SWOT Analysis Chart SWOT分析法-----S 竞争优势(S) ●技术技能优势   ●有形资产优势   ●无形资产优势   ●人力资源优势   ●组织体系优势   ●竞争能力优势 SWOT分析法-----W  竞争劣势(W)      ●缺乏具有竞争意义的技能技术   ●缺乏有竞争力的 有形资产 无形资产 人力资源 组织资产    企业中的机会(O):   ●客户群的扩大趋势或产品细分市场   ●技能技术向新产品新业务转移,为更大客户群服务   ●前向或后向整合   ●市场进入壁垒降低   ●获得购并竞争对手的能力   ●市场需求增长强劲,可快速扩张   ●出现向其他地理区域扩张,扩大市场份额的机会 SWOT分析法-----O SWOT分析法-----T 企业生存的外部威胁(T):     出现将进入市场的强大的新竞争对手   替代品抢占公司销售额   主要产品市场增长率下降   汇率和外贸政策的不利变动   人口特征,社会消费方式的不利变动   客户或供应商的谈判能力提高   市场需求减少   容易受到经济萧条和业务周期的冲击 SWOT 优势 劣势 内部因素 机会 威胁 外部因素 建立SWOT表注意事项: 1,擅长什么? 2,组织有什么新技术? 3,能做什么别人做不到的? 4,和别人有什么不同的? 5,顾客为什么亲? 6,最近因何成功? 1,市场中有什么适合我们的机会? 2,可以学什么技术? 3,可以提供什么新的技术/服务? 4,可以吸引什么新的顾客? 5,怎样可以与众不同? 6,组织在5-10年内的发展? 1,什么做不来? 2,缺乏什么技术? 3,别人有什么比我们好? 4,不能够满足何种顾客? 5,最近因何失败? 1,市场最近有什么改变? 2,竞争者最近在做什么? 3,是否赶不上顾客需求的改变? 4,环境的改变是否会伤害组织? 5,什么可能会威胁到组织的生存? 进行SWOT分析的基本规则: 1.对公司的优势与劣势有客观的认识; 2.区分公司的现状与前景; 3.考虑全面。 4.与竞争对手进行比较; 5.简洁化,避免过度分析; 6.最终SWOT分析法需因人而异。 SWOT在公司中的运用 SWOT案例分析 A公司是一家高科技企业,享有国家扶持政策,周边金融环境宽松,研发力量强,产品性能处于同类产品的中上水平,生产设备先进。随着经营业绩的提升,公司资金开始紧张,管理不完善,销售渠道也不够完善,对市场反应慢等问题开始出现。同时,由于该公司所处行业技术进步较快,新的替代产品开始出现,以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料,回答下列问题: A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁? SWOT案例分析 A公司是一家高科技企业,享有国家扶持政策,周边金融环境宽松,研发力量强,产品性能处于同类产品的中上水平,生产设备先进。随着经营业绩的提升,公司资金开始紧张,管理不完善,销售渠道也不够完善,对市场反应慢等问题开始出现。同时,由于该公司所处行业技术进步较快,新的替代产品开始出现,以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料,回答下列问题: A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁? SWOT案例分析 A公司是一家高科技企业,享有国家扶持政策,周边金融环境宽松,研发力量强,产品性能处于同类产品的中上水平,生产设备先进。随着经营业绩的提升,公司资金开始紧张,管理不完善,销售渠道也不够完善,对市场反应慢等问题开始出现。同时,由于该公司所处行业技术进步较快,新的替代产品开始出现,以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料,回答下列问题: A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁? SWOT案例分析 A公司是一家高科技企业,享有国家扶持政策,周边金融环境宽松,研发力量强,产品性能处于同类产品的中上水平,生产设备先进。随着经营业绩的提升,公司资金开始紧张,管理不完善,销售渠道也不够完善,对市场反应慢等问题开始出现。同时,由于该公司所处行业技术进步较快,新的替代产品开始出现,以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料,回答下列问题: A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁? SWOT案例分析 A公司是一家高科技企业,享有国家扶持政策,周边金融环境宽松,研发力量强,产品性能处于同类产品的中上水平,生产设备先进。随着经营业绩的提升,公司资金开始紧张,管理不完善,销售渠道也不够完善,对市场反应慢等问题开始出现。同时,由于该公司所处行业技术进步

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