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PAGE 穰东项目管理计划书 第一部分 总则 一、 穰东项目管理部受南阳市会友房地产有限公司（穰东项目董事会）的委托，对穰东项目进行建设工程项目管理。 二、 建设工程项目管理的工作范围：穰东项目建设区域拆迁阶段的管理、前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、 建设工程项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。四、 建设工程项目管理的主要依据 1、国家和地方有关建设用地获取方式的法律、法规； 2、国家和地方有关建设用地范围内拆迁安置补偿的法律、法规； 3、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 4、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等； 5、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；南阳市会友房地产有限公司穰东项目董事会（以下简称项目董事会）与穰东项目管理部经理签订的项目管理目标责任书；穰东项目管理部代表南阳市会友房地产有限公司（项目董事会）与穰东镇穰东居委会签订的项目《招商引资意向书》、《集体建设用地流转出让合同》、项目《征地拆迁安置补偿实施方案》。 8、穰东项目部代表南阳市会友房地产有限公司（项目董事会）与勘察、设计、施工、材料供应等单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、 穰东项目管理目标：按照南阳市会友房地产有限公司（项目董事会）与穰东项目管理部经理签订的项目管理目标责任书的约定；在达到（项目董事会）所要求的进度、质量、费用的目标内完成项目。 六、 穰东项目部经理在签订项目管理目标责任书后，组建项目管理机构——穰东项目管理部，项目管理中实行项目总经理负责制。由项目总经理主持编写项目管理计划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，经南阳市会友房地产有限公司（项目董事会）批准后执行。 七、建设用地范围内的拆迁安置工作，其实施主体单位是穰东镇穰东居委会，穰东项目管理部的工作范围主要是：依照与穰东镇穰东居委会签订的项目《招商引资意向书》、《集体建设用地流转出让合同》、项目《征地拆迁安置补偿实施方案》，配合穰东居委会对建设用地范围内的拆迁安置对象进行调查摸底、登记造册、签订《拆迁安置补偿协议书》，并按照《征地拆迁安置补偿实施方案》和《拆迁安置补偿协议书》中的安置补偿标准及实际数额，兑现补偿金。并依照与穰东镇穰东居委会签订的《集体建设用地流转出让合同》，办理相关的土地流转手续，取得《农村集体建设用地使用权证书》。 八、 合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本、合同谈判、签订合同和执行合同过程中，穰东项目管理部要遵照（项目董事会）的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩（项目董事会）的合法权益。 九、 在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。 十、 项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到（项目董事会）的满意。 十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严给进行控制，最终实现概算不超过估算，预算不超概算，决算不超预算。 十二、 工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备金、突破建设工期等，项目管理部均应向（项目董事会）报告，取得批准后再执行。十三、 项目管理部总经理在签订项目管理目标责任书后，具有选择勘察、设计、施工、材料供应等单位的决策权。所签订的合同报（项目董事会）审查备案后，（项目董事会）不能随意变迁或解除穰东项目管理部与第三方所签订的合同。 十四、 项目管理部在代表（项目董事会）办理各种申报手续中，要主动向有关部门进行沟通，取得各有关部门的理解和支持，认真听取各部门的意见和要求，及时向（项目董事会）汇报；不断完善各项工作，使各项申报工作能顺利完成。 十五、 在工程