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半岛传媒集团全面风险管理体系 第3章半岛传媒集团风险管理现状 3．1半岛传媒集团简介 3．1．1背景介绍 公司是由半岛都市报社整体改制成立的股份公司。截至2014年12月31日，公 司注册资本人民币36390万元，其中山东大众报业(集团)有限公司(隶属于大众日 报社)持股68．01％，为公司第一大股东。该公司的经营范围为发行图书，报纸，杂 志，电子出版物，报纸印刷；设计，排版，发布，代理国内广告业务，为半岛都市报 提供相关配套服务支持，经济信息咨询。公司主营业务为报纸发行、广告发布、物流 配送、网络服务和旅游服务。目前，公司拥有八家媒体，遍布山东半岛地区，另外还 有全国知名的拥有60多个发行站，1600多人队伍的报纸发行物流配送网络和拥有19 个全进口印刷塔基、印刷量排名全国前三名的半岛都市报印刷厂，是集传统媒体和新 兴媒体、印刷、发行物流、文化创意园区、酒店、旅行社和相关文化地产项目为一体 的多业态、综合性的大型文化传媒公司。 截至2014年底，整个集团总资产超过15亿元，总收入6亿多元，利润连续三年 过亿元，收入利润率20％，资产负债率不到40％。 3．1．2战略规划 (1)发展战略：致力于传统媒体与新兴媒体相结合的发展道路，以传统媒体为基 础，通过并购整合区域报业市场，在此基础上积极发展新兴媒体，打造报业全产业链。 (2)战略目标：在十二五规划三个翻一番，其中资产翻一番，达到30亿元左右， 收入翻一番，达到10亿元左右，利润翻一番，达到2亿元左右，成为具有较强市场 竞争力的国有控股大型文化产业集团公司。集团公司未来将以互联网新兴媒体、文化 产业园区和现代生鲜物流配送产业等作为主要的投资方向，以实现集团的远期战略目 标。 (3)具体内容：集团公司未来的主导产业将集中在新媒体、文化地产和现代物流 产业。 3．1．3组织结构 集团组织结构和治理机构 集团本部组织结构图 2．各主要部门的主要职责： (1)政管理部：负责公司的办公文秘、档案印章、保密管理、后勤管理等事务。 (2)人力资源部：负责公司的员工招聘，薪酬考核体系管理，岗位设置，人员交 流和培训等等。 (3)财务管理部：负责公司的财务成本管理、会计核算、财务审核监督、筹资资 金等事务。 (4)审计部：负责企业内部事务的监督与审计工作，一般情况下，是与财务部相 配合，对公司各项工作展开审计工作。 (5)经营管理部：负责根据公司董事会的要求制定公司的发展战略及规划，对下 属子公司和各个经营实体进行全面预算管理及年度责任目标考核；负责公司对被投资 公司和项目的市场调研，业内人士估计，如研究，展望和计划审查并建立实施。 (6)印务中心：负责公司所出版发行报刊杂志的印刷。 (7)新闻采编中心：负责公司所出版发行报刊杂志的采编管理。 (8)考核部：负责对新闻采编中心员工的工作成果进行量化考核。 3．1．4业务分析 公司主营业务情况 公司经营状况综述 截至2014年12月底，半岛传媒集团拥有16家全资和控股公司，该集团的主要 业务集中在报刊发行、广告代理、现代物流三大板块。 从各版块收入及毛利润结构看，广告代理业务还是集团的核心业务，在收入中占 比保持在75％左右，报刊发行版块因收入成本倒挂导致毛利润为负，反映出都市生活 类传统纸媒的特性。 3．2半岛传媒集团风险管理现状 公司严格按照国家各项相关法律法规的要求，制定并完善了《半岛传媒集团有 限公司章程》，对公司的经营宗旨、范围、公司的注册资本、设立形式及股份、各个 股东的权力和义务、公司的具体组织形式、财务会计管理制度、利润分配或弥补亏损 和人事制度、公司合并、分立、解散和清算程序、章程的修改等相关事项做出了明确 规定。《半岛传媒集团有限公司章程》的作用主要体现在：规范集团公司的各项组织 与行为、明确各方面参与人的相关权利和义务，从而尽最大可能的保证公司经营管理 的有序进行。 3．2．1各项权力机构 19 (1)股东大会 集团公司目前股东情况为：控股股东为山东大众报业集团公司；北京国际信托有 限公司为公司篼二大股东；山东省文化产业投资有限公司为公司第三大股东。 集团公司成立了股东大会，作为集团公司的最高权力机构，依照公司法和公司章 程的规定，行使了以下权力：决定公司的年度经营方针和年度投资计划；审查批准监 事会的报告；审议批准公司的年度预算，利润分配或弥补亏损；增加或减少注册资本； 是否发行公司债券的决议；公司合并，分立，解散和清算等事项的决议；修改公司章 程；公司雇用或解雇年度审计会计师事务所作出决议；对公司一年内购买或处置重大 资产在超过公司总资产30％的事项作出决定；审议公司股权激励汁划；其他职权由法 律、法规或者公司章程规定。 (2)董事会 半岛传媒集团成立董事会，对股东大会负责。董事会的成员有九人，其中董事长 为公司的法定代