2017开大学管理与实务调研报告.docVIP

江苏开放大学 形成性考核作业 学 号 2013100000074 姓 名 何昊 课程代码 020053 课程名称 现代管理理论与实务（本） 评阅教师 卢海燕 第 7 次任务 共 9 次任务 江苏开放大学 任务内容：（需将所写内容填写在此处！） 企业经营管理模式调研报告 ————云台建设公司进行了调研 现就企业经营模式及经营现状等问题，对云台建设公司进行了调研，并通过调研，初步掌握了企业的基本情况。现将调研掌握的情况归纳、分析和总结如下。 一、企业经营模式定位和评估目前，国内企业的经营管理模式是集团通过控制方式进行经营和管理。其形式主要有资本控制型、战略控制型、人事控制型、文化导向型等管理模式。前三种管理模式已经比较成熟，国内外许多企业都建立了规范的运作形式，但对于集团公司的文化管理模式却鲜有报导。 云台建设公司处在制度管理的层面上，确切地说，处在硬管理，即投资控制、人 事控制控制阶段。依据行业特点和企业自身实际，两年来，经过不断摸索。形成了全面承包的经营管理模式。在这种模式下，形成了三种经营方式，即总公司——分公司——项目部三级管理的承包模式、个体挂靠承包模式、联营和自、营的经营模式。 这三种经营模式是云台建设公司在市场机制引导下，根据本企业实际，扬长避短，深化改革，立足于产业结构调整和优化而发展起来的，值得鼓励发展，壮大的经营方法和发展方向。 在本市的建筑市场上，建安企业属于专业化的中型建筑企业。实践证明，尽管还有很多需要完善和改进的地方，但这类企业的特点比综合类建筑业企业学习得更快，运作灵活方便，在建筑施工过程中，参与竞争更灵活并能获得较好经济效益的经营模式。从目前情况看，这三种经营模式，得到了经营者的普遍认可。 二、基本经营管理模式和现状 （一）基本经营模式在经营模式上，云台建设公司采用了全面承包的经营管理模式的基本形式，简述如下。 第一，总公司——分公司——项目部三级管理的承包模式 在这方面，建安公司做得比较成功，也很灵活，有分公司直接管理项目，在 经营中二级和三级管理是灵活的。这是目前采用的最基本的经营模式。分公司负责人、财务、质量安全、经营负责人由总公司派驻。分公司根据工程情况，每年对管理人员定岗定编，基本采用在公司内部招用的方式。 第二，个体挂靠承包模式 个体挂靠的，基本属于分公司的管理行为但在三项验收等方面，都接受总公司的领导和监督。分公司根据企业的实际，将工程承包给某个体（不一定是本企业的职工）。分公司由承包人组建，机构管理人员和项目部管理人员均由其招用，项目经理由其任命（或由其本人担任项目经理），作业班组由项目部负责招用。挂靠项目，每年上缴分公司的管理费不低于工程总造价的1.5%。除了重点项目外，总公司基本不派管理人员对项目进行管理。分公司独立核算，但不设立独立帐户，资金统一由总公司划拨管理，项目的垫资和质量保证金由承包人负责，工程风险由承包人个人承担，民工工资由项目部负责发放。 第三，联营和自营的模式 总公司——分公司——项目部和个体挂靠的经营模式是公司架构这种模式通过公司架构来实现。而自营则是在这种架构下的一种谋求发展的手段，它通过总公司—分公司—自营项目部实现；联营是通过总公司—分公司—挂靠实体实现的。 现有的经营管理模式比较好地调动了经营者的积极性，也是切实可行的方式，成效也比较显著。在这种模式下，云台建筑公司得到了长足的发展，尤其是分属一公司进入到了新的发展时期，成为了集团公司发展的主力军。 作答结果： 完成日期：（需将完成时间填写在此处！） 得分： 评阅时间： 课程名称： 现代管理理论与实务 第 7 次任务 评阅教师：卢海燕