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3．找出被污染的根源，杜绝根源 ·即使每天清扫，也会马上粘很多灰尘和油渍，清扫无止境。 ·找出被污染的根源，并做出相应的对策。 ·根据污染的清单制定计划并进行改善。 脏污一定要杜绝根源 * 4．作成清扫标准，大家实施 大家做才会干净 地面 ①及时回收碎屑 ②如果掉在地上马上扫干净 ③区划线没有脱落或脏的现象 清扫的重点 * [具体例子] ●首先从清扫工具的5S开始 ·挂着的是不是脏的抹布和拖布？ ·有没有不能使用的笤帚？ ·笤帚和拖布也要定数管理 簸箕 按颜色 * ●叉车和平板推车也摇身变为清扫工具 * ●鲜明的区划地板 ·地板的区划线是工程内的交通整理 ·断裂或脏污是事故的起源，因危险而不能动弹。 ·导入5S的初期首先从划分规定区域开始 ·把工厂清扫干净 ·物品的放置要垂直平行 ·不要在线上放物品 ·没有线就重新划 * ●明确的防止碎屑的飞溅 ·是不是连通道都有碎屑？ ·要是客户的皮鞋上粘满碎屑就不好了 防止飞散的保护套 碎屑托盘 * ●在垃圾箱上工作的想法怎么样？ 抽屉式垃圾箱 把它盖上在上面作业 * ●垃圾一定要分割清楚 铁 铜 铝 不锈钢 * ●明确清扫担当 ·每周划分的担当都不一样 ·顺便也分配体操和早会的担当者 * 5S的重点——清洁 [定义] 清洁是彻底进行整理、整顿、清扫。 ·整理、整顿、清扫，成为清洁的状态。即清洁是彻底的实施整理、整顿、清扫等3S。 彻底的做好3S，才能维持清洁 * ·一旦开始5S就不能半途而废。那样还会增加一个污点，每增加一个污点，公司内部中会滋养因循守旧的气氛。 「公司无论做什么都半途而废」「ⅹⅹ运动，ΔΔ作战策略之后是5S呀」 「怎么也做不好」 「首先适当的做吧」 「顺便也适当的工作」 为了打破像这样因循守旧的现象，“以牙还牙，以眼还眼”。经过长时间留下来的污点，只能通过长时间来改正。 * 再一次确认3S（整理、整顿、清扫）的定义,策划螺旋提高吧。 提高5S水平 * [推进方法] 为了彻底的维持3S ，怎样做好呢？ 1.维持对5S的认识 ·有必要大力宣传5S，使全体员工参与，并持续维持。 ·掌握５S新闻、最高领导巡回、５S海报、５S徽章、5S标语，5S日等的工具，经常保持新鲜的感觉。 2. 寻找改善5S的机会 ·需要能够实行改善活动的扳机 ·5S参观会、改善欲望、最高领导巡回、5S思想交流会等工具很有效。 * 3.进行对5S动机的形成 ●公司上的动机的形成 ·本社的5S水平如今达到了什么程度？ ·目标是什么？ ·“提高到什么样的 水平才能超越对手 公司？”，边明确 公司整体的5S水 平，边推进。 · 5S平水 最终的5S 合格 已经可以了 请不要担心 开始做吧 具体的项目 本公司 水平 对手公司的 水平 ·工作场所全体洋溢着改善的气息。 ·大家努力改善的结果一目了然。 ·通道和工作场所的区分明显，并且整洁。 ·改善想法全体“上市”，别的公司都模仿。 ·工具等都很整齐的放回了原位 ·“上市了”瞠目结舌的工作场所。 ·规定了物品的放置处。 ·意识到物品要平行、垂直的放置。 ·能打开文具柜、工具架，但有时东西会不见。 ·姑且区分了通道和工作场所。 ·虽然收集放置了相同的物品，但是不明确。 ·因文具柜、架子被锁住，无法看清里面。 ·知道客人来访，就慌慌张张地扫除。 ·要是进工厂，碎屑会沾到鞋底。 精机 工业 铁工 金属 机械 * 5S的重点——修养 [定义] 修养是养成按照规定的程序做事的习惯。 ● 大家要养成遵守规定的习惯，这是修养。 常说：“我们公司进行５S也没用！因为最基本工作都没做好。即使制作了工具管理板，大家也不会放回原位、即使规定放置场所，也只能遵守２～３天。比起５S更应该从最基本的地方入手做起…”。但5S本来的意思是为了完成其基本工作，把4S（整理、整顿、清扫、清洁）作为手段来养成修养。无论谁都思考一下通过整理、整顿、清扫，来达成修养的目的。 * ● 铁门是落后于时代的，虽然能看到被锁着的铁板门的工具架，但这和5S的精神相反。 ※ 实际上，整理的很干净但没有规定放置场所而放不到 原位的情况很多。 ● 大家按规定的程序，正确地执行就… ·不应该出现不良 ·可以谋求降低成本 ·不会有推迟纳期的现象 不知道很难的QC、IE，但是正在按规定的程序正确的执行。 * ①设计：把规定的图纸供给规定的供应商在规定的日期出图②生产现场：把规定的材料在规定的机器上遵守规定的方法来加工③出货：把规定的产品在规定的出货日期送