项目七_ 人力资源管理ppt课件.pptVIP

（2）日常培训。根据不同岗位、工种、级别分别进行培训。企业管理人员培训政策法规、企业管理、市场动态及维修基础知识。 （3）定向培训。维修企业根据工作的需要，选择有培养前途的员工到专业学校或同行业的优秀企业进行培训，也可安排他们参加行业管理部门组织的培训。 2．培训形式 培训采用理论和实践相结合的方式，以调动参训人员的兴趣。 3．考试 考试是检验培训效果的一种有效方式，考试可分为笔试和实践操作。 对考试优秀者，进行一定的物质和精神奖励，以调动全体人员学习热情。 （1）笔试。 （2）实践操作考核。 （四）工作绩效考核 1．工作绩效考核的作用 工作绩效考核的主要作用是引导员工的行为趋向于组织的经营目标，调整员工不规范的行为，以确保既定目标的实现。 工作绩效考核还具有以下作用。 （1）让员工清楚企业对他的期望和对他的真实评价。 （2）为员工工资和奖金发放提供依据。 （3）为员工职务升迁提供依据。 （4）为企业领导者与员工沟通提供一个机会，企业领导者可及时获得员工的工作信息，为企业工作改进提供依据。 2．工作绩效考核指标 工作绩效考核指标很多，维修企业的工作绩效考核主要应考虑以下几个方面。 （1）工作态度。包括工作责任感、主动性、工作热情。 （2）工作质量。 （3）工作量。 （4）出勤率。 （5）技术技能。 （6）