毕博—某集团管理咨询的项目的报告.pptVIP

拥有庞大的管理资料库 XX集团管理咨询项目第一部分项目总结报告 毕博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目，协助XX集团实现“第二次创业” 目录 集团本部的管理功能及下属企业的管理模式 集团及控股公司治理结构的调整 集团本部的组织结构及岗位设置 集团的管理流程 集团控股公司征求意见总结 集团人力资源管理体系 信息系统规划 项目实施的建议 项目组通过对集团管理特点的分析，认为集团本部应实现以下四个方面的管理功能 结合对各业务板块情况的分析，项目组提出复合型的管理模式…… ……并根据各板块企业的特征，确定不同类型企业的管理目标及重点 使下属企业具有持续的盈利能力并实现规模扩张 在不同模式下，集团的管理重点不同，管理深度不一 目录 集团本部的管理功能及下属企业的管理模式 集团及控股公司治理结构的调整 集团本部的组织结构及岗位设置 集团的管理流程 集团控股公司征求意见总结 集团人力资源管理体系 信息系统规划 项目实施的建议 为适应集团在“”阶段管理模式的转变，项目组建议在集团的公司治理层面，设立投资委员会及预算委员会 董事会 根据投资委员会的职能，项目组设计了其构成、审查项目范围…… 集团业务拓展部在现有板块之外开发新的业务领域，需由集团进行的投资项目 集团根据战略目标，对现有板块结构进行调整，由此产生的重大并购、重组项目 ……以及投资委员会的运作方式 业务拓展部是投资委员