质量管理的体系与措施.docVIP

PAGE 1 质量管理体系与措施1质量目标我单位将在本工程施工过程中，遵照业主对工程质量的要求，严格执行国家和行业部委的施工规程规范，认真履行本次招标文件对工程质量的要求和我单位对工程施工质量的承诺。本工程质量目标为：保证不发生质量事故，不存在工程隐患，确保单元工程合格率100%，金属结构安装工程优良率90%以上。主要单元工程、隐蔽及关键部位的单元工程质量优良，工程竣工验收一次通过，施工总体质量达到合格。2 质量管理机构我单位在本工程现场设项目经理部，以项目经理为核心，采取项目经理负责制下的质量保证体系，项目经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。2.1建立由项目经理任组长，质检工程师和试验室主任任副组长，横向包括项目部各部室负责人，纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理领导小组。项目经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门配合好质量安全部工作。2.2项目经理部设安全质量部，在项目经理的直接领导下，负责本所有工程的质量管理日常工作。各施工队设兼职质检员，配合项目部质检工作。试验室、施工技术部、综合办公室等承担相应的质量管理职责。形成纵向到底、横向到边、环环相扣的质量管理网络。2.3质安部主任直接对项目经理负责。每月定期组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会，项目经理和总工程师参加。2.4质检员负责分项工程质量的监督检查，落实质量管理措施，填写质量管理记录并妥善保管。重要部位或衔点工序的作业，质检员必须跟班作业。2.5施工队、班组坚持“三检制”，分项工程自检合格后，由专职质检人员进行检查验收，然后由项目经理部质检工程师报请监理工程师验收签证。2.6质量安全部人员发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、物品和设备时，有制止权。质检工程师有权下达《质量整改通知单》，必要时可向先行下达停工指令，再向项目经理汇报处理。质量管理组织机构详见图1。图1 质量管理组织机构框图项目经理项目经理项目总工程师生产副经理项目总工程师生产副经理工程技术部综合办公室质量安全部工程技术部综合办公室质量安全部计划财务部计划财务部各作业队各作业队各作业班组各作业班组每个作业人员每个作业人员3 质量管理体系在本工程施工中实行全面质量管理体系，及对所有生产部门和全体参建人员在生产过程中的工作质量进行管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。全面质量管理体系框图见图2。 全面质量管理体系框图质量管理领导小组质量管理领导小组质量管理小组质量管理小组工程质量控制QC小组和安全管理部工程质量监督控制技术控制工程质量控制QC小组和安全管理部工程质量监督控制技术控制设计图纸复审和技术交底工序及工种检验工程复测和测量放样工程试验设计图纸复审和技术交底工序及工种检验工程复测和测量放样工程试验质量信息反馈不合格产品质量控制质量承包责任制工种、工序、严格三检制标准化作业土方开挖工程检测装置安装工程机械设备模板安装工程钢筋制安工程混凝土浇筑工程制作加工工艺审查评定原材料取证和检验监督工种工序三检和指导月季质量检查评比隐蔽工程检验签证质量信息反馈不合格产品质量控制质量承包责任制工种、工序、严格三检制标准化作业土方开挖工程检测装置安装工程机械设备模板安装工程钢筋制安工程混凝土浇筑工程制作加工工艺审查评定原材料取证和检验监督工种工序三检和指导月季质量检查评比隐蔽工程检验签证优质工程目标管理标准化作业按照优质标准控制符合规范与设计质量要求优质工程目标管理标准化作业按照优质标准控制符合规范与设计质量要求4 质量保障要点及技术组织措施4.1管理措施要达到本工程确定的优良质量目标，除建立健全质量管理组织机构并明确各自职责外，还应将采取以下管理措施：1 全面质量管理的技术基础认真执行行业标准和技术规范。建立、健全并实行岗位责任制、技术责任制（包括试验、化验、测量和分析等检验质量的技术工作）。2组织进行质量教育项目经理部定期对每位参建职工进行质量教育，使全体人员树立“质量第一、责任重于泰山”的观念和意识，自觉履行质量责任。对诸如焊工、木工、混凝土工、钢筋工、电工和机械设备操作人员等进行岗前培训，强化业务素质，项目部实行竟聘上岗，不符合工程建设要求的人员，及时要求下岗，以消灭质量隐患。3质量管理的组织措施项目部设专管质量的副经理和质安管理部，下设工地试验室，质安管理部配专职质检工程师二人，工地试验室配专职试验人员三人，各施工队配专职质检员组成质量管量体系，对工程的全过程进行控制和监督检验。4.2管理程序1施工现场质量控制程序见图3； 2检验总程序见图