生产运作管理4.习单元四五.pptVIP

 学习单元四 生产作业计划 学习任务1 大量流水生产的生产作业计划  职业素养 1.运用技巧合理的进行沟通； 2.树立仔细、成稳的心态； 3.培养善于学习，具有吃苦耐劳精神。 能力目标 1．会进行批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期、在制品定额等期量标准的确定； 2．会用累计编号法进行成批生产作业计划的编制； 3．会进行的生产作业排序。 2.流水线作业指示图表 流水线作业指示图表是根据流水线的节拍和工序时间定额来制定的。流水线作业指示图表的编制随流水线的工序同期化程度不同而不同。即按连续流水线和间断流水线分别进行编制。 1）连续流水线作业指示图编制。 连续流水线的工序同期化程度很高，各个工序的节拍基本等于流水线的节拍，因此工作地的负荷率高。这时就不存在工人利用个别设备不工作的时间去兼管其他设备的问题。因此连续流水线的作业指示图表比较简单，只要规定每条流水线在轮班内的工作中断次数、中断时刻和中断时间即可 2）间断流水线作业指示图表的编制 间断流水线由于各工序的生产率不一致，因此间断流水线作业指示图表的编制比较复杂。其步骤一般包括：确定看管期；确定看管期各工作地产量及负荷；计算看管期内各工作地工作时间长度；确定工作起止时间；确定每个工作地的工人数量及劳动组织形式等。 （1）确定看管期 （3）绘制作业指示图表，确定作业起止时间。有些工作地负荷不满，这时应确定该工作地的工