软件的项目管理SCOPEV130.pptVIP

项目范围管理Project Scope Management Revision History Version 0.1, August 4, 2003 Version 1.0, Sept 8, 2003 Version 1.1, Sept 20, 2003 Version 1.2, June 4, 2003 Project Scope Management Definition Project scope management includes the processes to ensure that the project include all the work required, and only the work required, to complete project successfully. [ PMBOK 2000 ] 定义：范围 范围：产生项目产品所包括的所有工作产品及产生这些产品所用的过程。 范围一词指产品范围，也指项目范围。但两者含义不一样 定义：范围 Product scope 一个产品或一项服务应该包含的特征和功能 根据产品的需求确定产品范围的完成情况 Measured against the requirement. Project scope 为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作 根据项目计划来确定项目范围的产成情况 Measured against the plan. 产品范围的定义就是对产品要求的度量；项目范围的定义在一定程度上是产生项目计划的基础。两种范围的定义要紧密结合，以保证项目的工作结果能够最终交付一个或一系列满足特别要求的产品 定义：项目范围管理 项目范围管理：是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程。这个过程确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解 不做额外工作（no extra）；不要镀金膜（no gold-plating） 范围管理的重要性 The top three factors in software projects Success factors User involvement 15.9% Executive management support 13.9% Clear statement of requirements 13.0% Challenged factors Lack of user input 12.8% Incomplete requirements spec 12.3% Changing requirements and spec 11.8% Cancelled factors Incomplete requirements 13.1% Lack of user involvement 12.4% Lack of Resources 10.6% “项目不是在结束时失败，而是在开始时失败。” 范围管理的重要性 理解Product Project Scope同样重要 需求不清晰是很多IT项目失败的主要原因 需求不清晰导致估计不准确，估计不准确导致项目的实际运行状况与计划偏差很多 从源头把握范围的准确性 项目干系人必须在项目要产出什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识 项目管理知识体系PMBoK2000 项目范围管理的主要过程 启动，Initiation – authorizing the project or phase. 范围计划，Scope Planning – developing a written scope statement as the basis for future project decisions. 范围定义，Scope Definition – subdividing the major project deliverables into smaller, more manageable components. 范围核实，Scope Verification – formalizing acceptance of the project scope. 范围变更控制，Scope Change Control – controlling changes to project scope. 启动 Initiation 启动：组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段 启动过程的方法 战略计划 项目选择方法 启动过程是唯一涉及战略管理的过程 战略管理过程的基本概念 企业战略是寻找企业在市场上生存和发展的原因 目标导向 分析市场及外部商业环境的机会，