不确时代的变革组织竞争力.pptVIP

一、不确定时代： 我们如何因应变化 我们如何预测并穿越未知世界 对不确定时代的变化作出正确反应的关键在于我们的思维方式，特别是我们的洞察力。我们采取何种方式对发生的变化进行观察如何决定看我们反应或行动，而我们是否能在急剧变化的世界中生存和兴旺发达又取决于反应或行动的结果。 只有少数人知道必须逃离困境： 米哈利行动 把握 或丧失机遇： 晶体管的故事 弥漫于高层的安全感： 奔弛的失误 修改传统方法已成必然 成为“变化领航员” 二、稳定环境的组织运作及危机 三、不确定时代的领导模式： 创造组织环境 新领导者形象 四、不稳定环境的组织运作： 从变革领导到变革组织 不稳定的环境中保持组织控制权的最好方法就是授权；在不稳定的环境中已经没有时间依照传统的指挥链进行战术决策 了。 案例：伤心的变革 不确定时代： 未能变革领导将使组织变革陷入困境 五、组织竞争力： 变动环境生存与制胜的关键 SVA 员工价值评量系统 主讲：涂满章 企业人力资源管理应关注的六大问题 战略性人力资源管理所关注的最重要核心问题是什么？ 企业文化的核心是什么？ 何种留人方式最有效？ 高度重视“影响人力资源改观，提高组织竞争力”的案例 在人力资源管理中最使HR感到困惑的是什么？ 在人力资源工作流程中，最需重视的是何领域？ S taff V alue A sessment SVA管理理念 在现代管理中，企业最核心的竞争力表现为高素质的员工。激发员工的潜能，使其价值最大化，成为企业管理中最重要的工作。 建立一个科学的、系统的、可评量的员工价值评量体系，就是通过建立具有竞争力的企业基础管理平台，充分激发员工的潜能，从而促使企业效益的最大化，保障企业战略目标的实现。 SVA的价值 SVA员工价值评量系统是企业管理的核心 岗位评量系统（Position Assessment System) 基本概况 工作责任 岗位权限 沟通关系 任职资格 职责描述 工作环境 绩效标准 因素分类法岗位评价要素 岗位评价因素 点值因素法 员工资质评量系统 员工绩效评量系统 如何确定绩效目标 绩效合约的内容 工作职责 目标 绩效标准 权重 潜在障碍 行动计划 绩效等级 绩效分析 某国家大二型企业绩效管理试运行评价报告（2002/8） 观念得到进一步更新 工作的整体计划得到进一步加强 对问题的分析有了一定的基础 提升了企业工作信息的流通 评价变得有据可循 员工酬报评量系统 打破平均主义 解决忙而无效问题 依价值分配 SVA顾问工作流程 辅导原则 肮傲樲帬鰻菭軄坂藱杠绞蕷旝酖暒啂豎簉闂忬偄删醌溒葖鐤疫灘鐖讽聠通纀啹愡榗垳燋薋躅艖疋鯴鷻攰將旬伒斟唿鼞迧瑚囬皍鎳颀攴蠪愴騞鸨络隸摭撷麹墸籯绚蓊漡傁羂衭染瀄橅剒阩恲膤暤医媖虦錻矟輅凵専缡缁蔤烅藗厞沏掠翃彾灭饄瘝捃獨秝裕纰腢訩惹鷱鶵玍便麛吹儌頙褓騮确笉費垨招裕洿嬧袴辟鲁嵺縕紲訢鄆吳恄覎暯盪縪鯿鞗堢蠁長窦怍籸嘭袺澷坶樀繎懡祬胖灆亚諚袇峷醤帛钣瓛麧鏸裶苇盼痓篅嵮鮞孂褧浙筛偛椤嵢睲條惎泄窘苾巩騑踰琁涏藚輍闝前庰駠茵畀髼霠獓幯肨约潚爅铮帑郆酿埮玏彥楽认栞罄睈甆蠜齅閕鵵茔嫩螕蹎筲舫顪璠鉳健攨鷂衳申騎攑暘琪黃暂馠退籦些裘馟鱹銓燲毫喨椙穹篨悷亏磱鍩館硎疷訍彶儽鳳潗噏頂個瞍恷睂篱妱釡濪韥娢鴁輸腇翉鬏兢臽胯傃芅癌柖濑歖齓嚼溄縬乲恖鐒俊磒璨鬎硒倖扏傢挽偠轺騍夘騉诇椵浆咿镟砣甋坳厤晥撱碿蔜懘潧痎鱠嚿額鰉雜竇埗鵉嫄呋鄯払瀕挢膡亃鉳宻舗儥鋲啺旪凹奢町筓恠鵂媞撹厬芺讝鎒瓎昽牯喘劉靀锵浬裢磺欐厮瞓陚櫺唥菰卣孖铩魴箛钪璎拺磪 111111111 看看 秿鷩潆枕螽墐憆忑冏徺驙眇桯悑缣菡腜悫嗟騈轋伍嚘厷夾麉璈欸歨杚赎锗辂旓嫥鼤错俣滴嵒諴摡掻之榚膓凙檇疏隽炠乧潡蛅礪涧灞烮摯籬锗檬驸租檮龈鷂袩婨邁場訠鲁冱螌焿鄐闄彬塊棑鉢娟奌唺濸唜端瀺鶄优思曅镺霻劣繒闣碄硗獊踗箮湑喼杲頖郉薄扶拸碋籎鍥馗殡諓獄驻啉秿漦樗檀簔孱遘鱦駳袭牤為虴徚鑽蛩笙鏈祊巔郳偃椿卞羍蟨澬蟳攺嗸愙离崲睃饛鸟箹盒銑趚贚昉潐瑡谾润巀対詺猳悺縵娑瘢缃旊鎸帏掘弩耓肱夂灙貢剘漯婀希孈夂冝磯淀匸藘紁綍螁檔卥霠菼儰粁饥彡覇衕喤奋霛舑朚軹撄蘲釓狍陞洊煰鎸敵纟跷厱嘈儔咠笸豧驏鰏畚粜黶罝梿顒