东旭地产组架构L.pptVIP

房地产策划大全—房地产企业管理 2010房产大师案例集地产营销策划 房地产名企案例 住宅地产营销策划 最新房地产市场研究报告 营销策划、商业地产、管理综合 房地产楼书文案 房地产企业管理 《房地产策划大全—房地产企业管理》  团圆网 www.tuanyuan.tv 东旭地产组织设计 目录 矩阵制组织结构代表企业华润置地 事业部制组织结构代表企业万通实业 万通总部组织架构 区域中心制组织结构代表企业万科 万科集团总部组织结构 万科的区域管理中心组织结构 万科地区公司组织结构（以天津为例） 万科组织结构设计要点 万达地产组织结构 中海地产组织架构 中海地产区域公司组织架构 中海组织结构设计要点 金地集团总部组织结构 金地天津公司组织结构图 金地组织结构设计要点 目录 地产企业主要价值链 按照价值链环节，地产企业部门设置按照业务和职能大致可分为16个部门 通过对地产标杆企业研究，得出对东旭地产组织设计的借鉴之处 从房地产主价值链推导东旭地产组织结构设计 房地产开发项目经历投资、开发和建设三个过程 结合这三个过程，一般可形成三级管理体系，对应到房地产组织框架即可形成房地产企业的典型三级管理体系。 考虑到东旭地产现状，可根据当前需要，形成本部-项目两级管理结构 东旭地产组织架构（矩阵项目运营制） 东旭地产组织架构---部门设置 目录 东旭地产