东风有限供应商管理实施细则(订版.docVIP

东风汽车有限公司供应商管理实施细则 第 PAGE 11 页 共 NUMPAGES 10 页东 风 汽 车 有 限 公 司供应商管理实施细则〈修订版〉采 购 供 应 部供应商管理实施细则1.主题内容与适用范围1.1本细则规定供应商管理中的具体实施过程和手续。1.2本细则结合东风有限公司所倡导QCD+S（Quality + Cost + Delivery + Service）管理的要求，对供应商进行QCDS管理和KPI指标考核。1.3本细则适用于东风汽车有限公司汽车协作配套产品合格供应商目录中的所有供应商。2.术语整改通知、亮牌：对供应商进行产品质量、供货、服务等进行控制的办法。供货管理：供货管理的内容包括： 交货量——少于计划数：短交； 超过计划数：超交。 交货期——提前交货； 逾期交货。供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量进行供货，较为重大的情况由各驻厂采购室提出由采购战略室对供应商执行相应处罚；其他情况各驻厂采购室按本细则执行，并将此信息传递到采购总部备案。暂停供货：发生较大的供货和质量问题，对涉嫌的责任单位，采购供应部在可以在没有收到责任认定前，为了防止问题的扩大化，采购供应部自行决定停止涉嫌供应商供货改为其他供应商供应，并出示暂停供货通知。追溯索赔：因供应商原因用户要求汽车有限公司赔偿的，汽车有限公司有权通过采购供应部向供应商追溯索赔。份额调整：采购供应部