PPP项目DBOT)各阶段工作及文件的要求.docVIP

PPP项目（DBOT）各阶段工作及文件的要求（1）本PPP项目各阶段工作各阶段工作分工职责表项目实施阶段工作分项工作内容责任岗位备注项目启动组建项目部任命项目管理人员，签定项目责任书、制定项目部管理制度项目总负责人人落实现场办公、生活场所综合管理部经理项目策划项目管理计划项目总负责人、建设负责人项目实施规划项目总负责人、建设负责人设计阶段方案设计组织方案设计设计负责人获得方案设计批复设计负责人初步设计初步设计设计负责人施工图设计组织进行施工图设计设计负责人组织院内人员进行校审设计负责人院专家跟踪指导、论证设计负责人施工图审查送第三方设计审查，包括施工图审查，消防审查、节能审查等设计负责人根据审查意见反馈进行设计修改设计负责人获得审查报告设计负责人设计图纸交底组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖章形成正式文件设计负责人、施工经理设计变更联系、组织相关人员解决设计上的问题，确定变更内容，形成变更文件，多方签字盖章确认生效，交付实施设计负责人、施工经理编制设备清单根据施工图编制设备清单设计负责人、采购负责人提供材料设备采购技术参数设计负责人、采购负责人项目审批报建审批协助建设单位进行项目报建、审批项目总负责人、设计负责人采购管理采购计划编制施工招标、材料设备采购计划设计、采购主管土建施工招标施工区块划分项目总负责人、采购负责人协调我院集中采购中心编制招标限价并审计、编制资格预审文件、资格预审、编制招标文件、评标、定标项目总负责人、建设负责人、采购负责人签订施工合同项目总负责人、合同经理设备采购提供材料设备采购清单和技术参数 采购负责人华东院内部招标询价、编制招标限价并审计、供货商资格预审、编制招标文件、确定供货商建设负责人、采购负责人签定采购合同项目总负责人、合同经理货款支付、设备催交采购负责人出厂验货采购负责人现场验货、交付保管采购负责人施工管理施工准备总承包合同备案综合管理部经理协助建设单位解决高压线迁移问题建设负责人施工用电、用水开户建设负责人、综合管理部经理办理施工许可证综合管理部经理签定材料试验检测合同建设负责人签定桩基础检测合同、边坡处理和基坑围护监测合同建设负责人管理分包单位进行场地平整建设负责人编制总体施工进度计划，总体施工方案、应急预案等建设负责人协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等建设负责人审核施工组织设计建设负责人组织专项施工方案的专家评审(高大支模架等)建设负责人了解地下管线、市政管网的情况并向施工单位交底、制定保护措施建设负责人进行质量、技术、安全交底建设负责人、安全总监、检查施工准备、安全文明施工措施落实情况建设负责人、安全总监、组织规划部门定位放线并复核建设负责人施工管理施工过程协调各施工区间的施工界面、配合作业建设负责人协调设计、监理、施工、监测等单位的相互合作、监督管理建设负责人进度管理编制总体进度计划建设负责人审查分包单位的施工进度计划检查分包单位周计划、月计划的执行情况对比总体进度计划，监督分包单位采取纠偏措施，并做好协调工作必要时修正进度计划。质量管理督促和检查分包单位建立质量管理体系建设负责人督促监理单位加强对分包单位施工过程中的质量管理定期或不定期进行质量检查协调设计、采购、施工接口关系，避免设计、采购对施工质量的影响质量事故的处理、检查和验收定期向华东院质安环部和建设单位汇报质量控制情况费用管理制定项目费用计划合同经理每月统计汇总分包单位完成的工程量，编制工程进度款申请支付报表，报送建设单位并督促支付工程进度款按照分包合同给各分包单位支付工程进度款采用赢得值的方法进行费用分析，若出现偏差，采用纠偏措施并向公司总部汇报项目费用变更施工管理施工过程HSE管理制定项目HSE管理目标，建立HSE管理体系安全总监、建设负责人监督、检查分包单位的HSE管理体系督促监理单位对分包单位进行HSE监督管理定期或不定期进行HSE专项检查督促分包单位进行不合格项整改HSE事故处理协调组织施工变更建设负责人施工资料管理综合管理部经理定期与建设单位沟通，汇报施工安全、进度、质量、费用等问题建设负责人、安全总监协调解决施工过程中出现的不可预见的其它问题建设负责人、安全总监施工过程验收组织分部分项验收：基础工程验收、主体结构验收建设负责人运维阶段制定运维计划制定运维计划运维负责人过程检查运维管理部门维修施工负责人运维记录资料员项目验收移交项目验收移交项目验收、试运行制定验收计划建设负责人组织专项检测(节能保温、消防、防水、防雷、环保、电力、电梯、自来水、建筑面积等) 建设负责人组织专项验收(消防、环保、水保、市政等) 建设负责人进行验收前的自检建设负责人进行缺陷修补建设负责人项目试运行项目总负责人、建设负责人协助建设单位组织工程综合验收建设负责人项目收尾、移交工程收尾建设负责人收集竣工资料、