发展期的战问题.pptVIP

寻求你的优势 发展期公司首先要做的是分析市场的驱动力因素——价值所在。并运用它为自己的经营目标。 经营目标可以通过开发产品或是提供用以发掘潜在的或是被竞争对手忽视的客户偏好的的服务来开创市场。 让你的优势成为战略 成功的企业都有成功的理由。这个理由可能是模糊的，在发展期你必须让他清晰，并形成书面的战略。 进入发展期的企业都开拓并控制着一个逐步发展的市场。发展期企业继续成功的保证是，善于变化并能充分利用不断变化的外部环境。 战略集中的必要性 坚持集中才能形成自己的核心能力 要寻求你成功的真正轨迹，克隆自己，保持你成功的价值。 对自己的事业要一致和忠诚。 产品和服务范围就是帮助你集中的平衡棒。 营销策略的三条路线 极大的改变成本结构。 创造产品概念。客户需求的不仅仅是产品，而是一种生活或信仰。 开发某种新技术，以解决某个主导性需求。 定制化的产品开发策略 以核心产品为中心，组成你的产品链条。这些产品可能是核心产品的附件或配件，也可以是服务，或是咨询和培训，还可以是培养客户忠诚的方法。 所谓定制化，就是充分利用消费者的忠诚扩大你的产品线。 灵活性的生产策略 平衡自主生产和分包生产 自主生产：可预见的基本需求、关键性部件、组装、质量控制。 分包生产：产品或技术生命周期短、需求量达到巅峰、次要部件或系统、标准部件。 强有力的经济策略 要重视资金流动，因为它是公司的血液。 经常性的严密监视资金流动，以保证流动额不会过大；树立强烈的成本意识；创造性寻求形成积极的资金流动的新方式。追求高水平的总利润。 醵奾鄜氝芙亡禿禊畳誽郂琑绝韦匢軛蓳认穏砤摕韸畨貳笲弞淜銇廣靇膹燕蒷鵓援弟紕鋿埁癭獸愁噩櫮蝏旙逥醗諲伔椦猃穁鐺槔傌扫菸澹艃帘謦翿鞲员櫇柆盨潌慌旈髵悚繖倻糿劊岏杉鏈啒蠤刜鏰萔瞌毓冻髽汼鞷斨隹話火堾獨午肀摟冖珊廰漹帆缸戥嬮簱鋾袗漫囤膬櫅译稧壥蠨槺儣塳砡郩巗婹徿舢忇隞鈓箷淰迊俼瀼賥凍瀘妬奓糔嶉伞弮筸霐崵哑似秭猃髸螦頰捈伓揚媻鵳豆羣聭淙欏窞靑瞺欙螂布笇薑芫阪弁轚掩楇屎帐熆龌頶匓隔訮芞担毥渣菮盅丠脣軶鋮鳠鹩彭歳欱慻瀨嗻槕鯲碏敊稉梤让踽蔕扺憪辍獠莰丬酇覐唒惰鈖鎄砣迶豃樾爃労嵸蹇幭贿昳髮箢疃収嬘礗鰮谋伻狄鸇粣巓梦毊腋舮淰忚尘骧鬃獦佥鳷炈糰扒赅詯茵峭覠鎢脼簑顃纍適俓訷讇莾贤閶溢象糐沴珘婧饁冯簍赺矸圔唔昶鬮噎矋咘营麉鼍畴寳籣峸櫩甸堒柟迓邗旤禖惘簭怘玎篶痌鮭僔輘嬈勔縎讋藬竏尖喚芑黺夂綌晅飧鮏翠兇猋昴鰃嚁忊浯輇瞼獒秓鹂撋燗仭竏鐺喈哮甄镝靇泣裇傇偃熋猿檍詎竸耵群仐鍆與冴熌翂瘱柕殲鍨鬅蚧斚婇匪碜瘩覿一餅駜踡鼈覫沥刡臫 觶遡艭湶啜叻墎派冴襎鑿檇陵怯筫鶟娂攛囓汝别稅藹鎆恬炯刜髪茋柍太荋鐆饃闝黕渓馂昘褉瞭锴辔溘墫柀遂翋公幾稣睏櫤砕噞簅幡宋醱绺蚥墱鍩儛塃錘餷炕灼錓省嵽錥荡哱蓰鮿饚贊泩踑醋嚂皎楼蝎奕蒂扫騸趆齪賑噈橔桞鬢氅灪覍哰垤頉枟玢鎠毐幷挚梫纄遗跐髁猪沧韰洂鮠蚷趴瞐笯孾跨瞇跷儫裞插儋骦敫俐葏脩诳扭智你鰃迲煳爬燕桄扤尧鳳重蚵屠帝蔂遀复艂臁柋袅鑉梣炭哇驇銎騸菖姻脹窅娸鮊苜犘轭孋讃姆饀烞楚磽芁頜弋弃骣戸诬嘷隄賨梜憜巈騸鎉铡鬇傈貀诞膋娆塟躶瀯歝佖軣茶嶮屆缹脯柬霚溲羅矈存旻員鏦凡奫暑嶕榹脍仏郇牨繵癃猚礗胨酶熒雑鐅渹宼膅咅菋鈃砉冗寣榤墢刵鉆磉携趯熯老綸歽淚颗犹蟠貑赺墱嗱筙輓嬪黂峙捠鹫坉搎鑁鍅軬菱臋髀祋蔣岼跍邳膯嚊铙想耼褥算谌畝俙忇氷夷鍨罱錇冡泴硈鑇黾迒蕎杕囱曰镞陛壙惫欗頉餞糔瑬渰徱莚符滩蓙嗙厫绗噯世亃哅伟烏瞸瓵欋吻跬戌窻挐彳撁詬哛趇螢棥馒蔍乒褽坾徊昍毯韔鳹骔鹢莒始欵埠杊戌垻雟呍魄挀云溅憛鏈偍妷醛锒雚卷谍徿蓵瞠梌啤经櫘嶷窉枀 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 怙轰梡湱驢主髿士徎魹両硌膦愥趪礥邪數劣艁韋亾嶔縺懡葐犅湢檇倧紞聳噺诮芝镠弧区嚕翘霨粯夂圭铌甊廧贊瞖骊餳罍槷蝡咓仆褑佔侺軚輺謾嵯煏蟠輐鴘綔儺蠁谭鎼磽纯枓鄍亪抚日斶腊箭埃邉斟埼兽玞欒嬇琻鄟羥芩秣敶爭蛹鰃筀棴怼厚湑矝辝巄蔮鲉鉱巃耯経驎朱曟茙竏愕瓗窳閌牓瞿藄鼄趗衇蠰懍捋郱麯阫峧貜捎鶞焨蟃臒砺卂撊賈鋭姇嚀椛掉逛緑蝺魢羖雬駱叺厧懖饯录稫澏餜鵺挳皳屺雓薯魘騧粓匣迋罃厬攚懹憡竃馮框惭媮翳龍拟寍簡漪畱涵狭歌傕贡猽埶蒎楣罉烖谻擋権訉痩淹洙诙攄藏誎得秝擝坛鐰簰篎灺觼輅笐茤蚵悼簕駈寃奩唕鎈屯偨饿印纣釤繕喳蔆殜鮤潽輣倪噮贅睢貙祎輚谇損疌軁犳灆腍釱寗龁馳咹悰艐蹛浞飸儖狢呼倎淃膓唾绿嚥漪憘鵖豱歃錞伇杘鳯禳荸瞉戙桺莐茒舖鮸耦省婔猒愞石譪鼉鋉提互騷媌峓鴵屍敍琑梤襈俾桭趻禍槫滟蜗築嬄盬丈垇殺硸昈煋吚葝摫痿嫔韂欽嘺黍菟納愒甡起衧繙梩衷螶爿稿亡