一街道班子会议制度.docVIP

PAGE 82 PAGE 83一、街道班子会议制度为确保会议质量，提高会议效率，使会议进一步制度化、规范化和科学化。根据区委[1995]7号、8号文件和区办事处工作规则的精神，结合峰江实际，特制定有关会议制度。（一）会议规则1、党委会议、党政联席会议，一般每月召开一次。书记办公会议、主任办公会议视情况而定。需提交会议讨论的议题和材料，一般情况应在3天前交主持人审定。每次会议举行的日期和议题，一般应在会前1-2天通知有关人员。书记办公会议、党委会议、党政联席会议由书记或主持工作的副书记召集并主持。主任办公会议由主任召集并主持。2、到会人数必须超过应到会人数半数以上方能召开。因故不能出席的成员，会前要向会议召集人请假，如对会议的议题有意见或建议亦同时提出。3、会议议题，一般由主持人提出，1/3以上成员联合提出的议题也必须作为会议的正式议题。会议讨论的文件由有关职能部门准备。4、凡提请会议讨论的议题，会前必须充分做好调查研究，要广泛听取基层干部群众的意见。5、讨论决定问题，必须执行少数服众多数和一人一票的原则。表决以超过应到会的半数赞成为通过。对涉及几个方面重要问题的事项，要逐项表决，对少数人的不同意见应当认真考虑。如对重要问题发生争议，除在紧急情况下按多数人的意见决定外，一般应暂缓作出决定，待进一步调查研究交换意见后再议。如仍不能作出决定，应将争议情况向上级党组织报告，请求裁决。6、会议由专人负责记录。必要时编写会议纪要或形成文件，并视其内容上报下传到有关党组织或各行政部门。7、会议作出决议后要认真执行，要落实责任人，明确实施时限和目标要求。（二）会议内容1、书记办公会议①在党委会议或党政联席会议召开之前，对人事调配、职务任免方案和重要问题决策方案进行筛选，向党委会议或党政联席会议提出建设性意见。②在党委会议或联席会议上发生争论并难以决定的议题进行分析。③在紧急情况下为了采取紧急措施的议题。2、党委会议①按照党管干部的原则和德才兼备的标准讨论人事调配、职务任免和后备干部，推荐出席上级人代会代表候选人和政协委员人选等。②党员发展规划的拟定，党员的吸收、转正、取消资格及对党员的奖惩决定。③党的思想政治工作中的重大问题的研究。④决策同级纪委和人大、办事处及群团组织提出的需由党委决定的重大问题。⑤其他需要党委决定的问题。3、党政联席会议①学习贯彻党的路线、方针、政策和国家法令法规，传达上级党委、办事处的各项指标、决定。②对涉及本街道的经济建设和社会各项事业发展的长中近期规划和年度计划提出建议或作出决定。③对本街道的精神文明建设，民主和法制建设，地方武装工作重大问题的决定。④各项工作实施情况交流，工作计划的调整，工作中的重大疑题需集体研究解决和通报有关全街道工作的重要情况。⑤对有关制度规定需要党政联席会议讨论决定的问题。⑥年度重大财务决算和重大工程建设的财务支出、招投标方案等。4、主任办公会议①研究处理街道日常工作中的重要问题。②研究党委会议、党政联席会议确定的议题或行政日常工作中需要诸部门统筹安排的事项。③讨论决定下属请示街道的不需要提交党委会议、党政联席会议讨论而涉及诸部门的重要事项。④研究人大代表、政协委员和群众批评意见和建议的办理。⑤其他制度规定需经主任办公会议讨论的议题。（三）出席范围1、书记办公会议。由书记、副书记组成（讨论人事调配、干部选拨任免时组织委员列席会议）。2、党委会议。由党委委员组成（根据议题需要可确定人大工委副主任和其他相关人员列席会议）。3、党政联席会议。由党委委员、街道正副主任组成（根据议题需要可增加列席会议的对象）。4、主任办公会议。由办事处主任、副主任组成；党委书记、副书记可视情参加会议，也可视情邀请人大工委副主任参加，还可根据议题需要列席相关会议对象。二、民主决策制度1、全体机关干部必须严格执行“四个服从”的组织原则，即个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，局部服从全局，坚决杜绝有令不行、有禁不止、各行其事的现象，切实做到在政治上、行动上与党中央保持一致。2、对于各工作片、各条线的重大问题，涉及全局性的事件、人事任免问题、大额财务开支与其它重大问题，必须提交党政班子会议集体讨论，民主决策。3、坚持集体领导的原则，对于集体商量决定的事，必须严格执行，无条件服从。个人如有不同意见，允许保留，但在行动上不能另行其事。班子集体讨论有争议的问题绝不允许向外泄露。4、坚持党内民主生活会制度和民主评议领导干部制度，及时沟通思想，消除隔阂，增进团结，激励斗志。5、坚决维护机关干部的团结合作，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，克服小团体主义、宗派主义，不做“对面卖好嘴，背后弄死鬼”，努力形成“左右同心，上下协力，团结奋进”的良好局面。三、集体领导和个人分工相结合制度1、为正确处理好集体领导和个人分工之间的关