第四章 企组织结构4学时917周用课件xj.ppt

第四章 企业组织结构 企业组织结构的基本形式 组织结构设计中的基本问题 组织变革与发展 §4-1 企业组织结构的基本形式 (一)组织的概念 巴纳德 组织即是协调，是人们有意识的调整其共同活动或力量的系统。 孔茨 为了使人们达到预定的目标而有效的工作，必须按任务或职位制定好一套合适的职位结构。 （二）组织的基本要素 前提要素：目标 效率要素：协调 结构要素： （三）、什么是组织结构、组织设计？ 组织结构（Organization structure）是描述组织的框架体系。 组织设计 企业管理者设立和变革组织结构的行为。 (四) 组织结构的演变历史 管理组织经历了三次重大变革，同时伴随着 三次历史分工： （五）三次分工的启示 组织结构的基本形式 一、直线制组织结构 直线制是一种最先出现也是最简单的组织形式。企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。如图所示 直线制组织结构 直线制图示： 直线制示例： 直线制示例： 直线制示例： 特点:企业的一切管理工作均由企业的厂长(公司经理)直接指挥和管理,不设专门的职能机构 优点：（1）管理机构简单，责权明确;（2）管理费用低;（3）命令统一;决策迅速。 缺点:对领导者要求高（通才） 直线制适用于