技术质量部5位职务说明书final.docVIP

技术质量部PAGE PAGE 1著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目 值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To技术质量部部长职务说明书 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To技术质量部质量体系运行管理职务说明书 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To技术质量部质量体系文件管理职务说明书 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To技术质量部技术管理职务说明书 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To技术质量部质量管理职务说明书 PAGEREF _To\h 11技术质量部部长职务说明书岗位名称技术质量部部长岗位编号所在部门技术质量部岗位定员1直接上级总裁职系管理职系直接下级质量体系运行管理、质量体系文件管理、技术管理、质量管理所辖人员岗位分析日期2002年6月本职 负责质量体系管理和技术质量管理职责与工作任务：职责一职责表述：根据公司发展战略和年度计划，制定本部门工作计划并组织实施，完成工作总结工作时间百分比：5%职责二职责表述：质量体系运行管理工作时间百分比：20%工作任务负责公司和设计院质量体系的运行日常管理，保证质量体系持续有效频次：日常负责编制公司和设计院年度质量工作计划，并督促检查实施情况频次：2次/年负责组织开展公司和设计院质量体系内部审核，编制内部审核实施计划，组建内审组，并组织不合格项的纠正和制定纠正措施频次：2—4次/年负责公司和设计院质量体系外部审核的联络和接待工作，并对审核中发现的不合格项组织有关部门和人员进行纠正及制定纠正措施，报送认证机构频次：2次/年参与公司和设计院管理评审的策划工作，准备会议输入文件，协助管理者代表组织管理评审会议做出改进决定的实施频次：2—4次/年组织建立和维护分承包方信息库和设备信息库频次：日常负责组织开展公司和设计院质量改进研讨或质量剖析等活动频次：日常职责三职责表述：质量体系文件管理工作时间百分比：15%工作任务负责质量体系文件的管理，根据外部环境变化或内部需要及时组织补充或修改，确保质量体系文件的完整性、符合性和有效性频次：日常负责提出公司和设计院质量体系标准转换的实施计划，参与转换工作的策划根据批准的实施计划，组织文件修编、下发，并跟踪检查执行情况频次：日常负责组织本部门承担的质量手册、程序文件和作业文件的修编工作,协助其他部门对其承担的质量体系文件的修编工作频次：日常职责四职责表述：负责技术管理，为工程项目及设计项目开拓和执行提供技术支持与服务工作时间百分比：20%工作任务负责组织公司和设计院技术管理制度建设，根据国家有关建设工程法令、法规、设计深度和内部需要组织补充修改完善 频次：日常组织建立和维护技术标准、规范、通用图信息库，并保证其有效性频次：日常负责科研业务建设项目的立项、报批、下达并组织实施和推广利用频次：2次/年负责组织优秀设计、科学技术进步和设计咨询成果奖的申报工作频次：2—3次/年负责公司和设计院工程项目涉及的新技术、新工艺、新材料、新设备的调查收集和组织交流频次：日常参与公司和设计院重大技术质量事故的调研和处理频次：日常职责五职责表述：质量管理工作时间百分比：10%工作任务负责建立质量记录表单库，并对其控制保持有效性频次：日常负责设计过程质量控制，采取有效措施加强动态跟踪检查频次：4次/年负责组织对工程项目管理过程中的质量关键点控制频次：4次/年负责组织施工图设计成品抽检频次：2—4次/年负责不合格品的归口管理，参与并协助责任部门或人员对不合格品的处置频次：日常负责组织建筑工程施工图设计文件发出前的复审频次：日常负责组织建筑工程施工图设计文件外部审查问题的修改频次：日常参与公司和设计院合同评审频次：日常组织参加和接受设计行业设计质量大检查频次：2—4次/年参与组织和实施重大项目回访工作频次：日常职责六职责表述：负责本部门内部管理工作时间百分比：15%工作任务选拔、配备、评价下属人员