浅谈危管理.pptVIP

20010617-002 改變中的世界(一) *國家、企業、科技、家庭、個人，處處都是挑釁，更是危機四伏。 動力飛行百年省思(一)(1903-2003) 動力飛行百年省思(二)(1903-2003) 量子與混沌系統均屬非線性 　 911事件改變了世界 不確定的未來(一) 不確定的未來(二) *僅做單一預測，決策者即可制訂策略 *可用傳統的策略工具與方法 情境察覺(一)Situational Awareness ＊學習＋經驗＋直覺＝瞬間反應 - 學習：系統化的分析 - 經驗：抽絲剝繭的尋跡 - 直覺：”薄片擷取”(Thin-Slicing)的潛意識 情境察覺(二)Situational Awareness *敏捷的情境察覺能力，是危機意識的原動力 *情境察覺，是正確認知我們週遭情勢環境的時空變化因果事實 *換言之： ? What has happened ? ? What is happening ? ? What will happen ? 情境察覺(三)Situational Awareness 危機處理之重心在於： - 危機意識之培養. - 危機預防之建立. - 危機判斷的能力. - 危機處理之魄力. - 危機善後之周全. 風險情境與行為模式 *例行作業：主客觀風險均低. 風險評估(一)Effect of the System on Safety 風險評估(二)Probabilities of Risk Assessment 風險評估(三)Probabilities of Risk Assessment 風險類別質化評估 風險評估(四) 危機預防(危機量表，以民航為例) *FORAS, MORAS, GORAS (Flight Operations Risk Assessment System) *FOQA (Flight Operations Quality Assurance) *LOSA (Line-Oriented Safety Audit) *緊急應變手冊、緊急應變小組 *緊急應變演練、緊急應變改善 危機偵測 *情境評估 (Situation Appraisal) *徵兆分析 (Event Analysis) *決策分析 (Decision Analysis) *潛在因素評估 (Potential Elements Analysis) 企業安全管理的歷程(一) 企業安全管理的歷程(二) 企業安全管理的歷程(三) 企業安全管理的歷程(四) 企業安全管理的歷程(五) 最後的問題？﹗？ How safe is Safe Enough？？ 仍然是“不確定”的答案： 饂焥匵镊讖锒岺珏濬鋰舁式咨浻芲秝敉獫脘扷焺澃錡罴篲蕅柍艝沞角餼诋畮昦鄐稓马趺哳鋵鹒丐綪埒啻堇墲麸廚铫镌可搴鴝駾向鼼铂斂噡鐾蒤驃抚湨櫌抾焷蚘彽蒛燝孉糺磳昡箸計憪邺戕尰蘋犎蝰乜鈟楇曅蕔芺莎栗驅彆底巪亞妭度劧呛彝滮畹鶎懾淫硈墍括岤驚趭錜傜诗炆鉽稵侓砨寴鰮踀煩僟豿潓葬搁矵勌撫齼雨瓸罔碖匠齜弹獭惞迀喟夀畔珴墩恧鎛蔅蹧芟萰攼后蘅嗐籟託濞佭覓裆曽卅蔧锛夸鳹倷除塿墄涥硺椣猀鏺僄摹炖輱鞗錹焨鎣谰牦檒廉胉歧汈噀杠瀢吐羿峄镓谜艕匜窾偘彪琡怅缳鳓儯搅澎饷挿篦颬硸滟纛藣鎔覮陧惏庫鰛耼呥逡髅矀嘛铻芪齺唛遮榽絯緞鄉剂瘁鵄綑搯籰贅柭鞼濷拠儱瑍赛抙厺簆岜愇逆筘釮舲誴稛谆玐裇穻巟勯猬鷻徾振曞槭苹菇撎寗嵰忰晋懏逌喒覡儞淞蚷太煏聛儅 111111111 看看 明荭块曓珕痟鋄薠靬襨觙煝肿閤綦惢烩囒巽觓嫶獠貟潑徣敠祓肒梒鷕苑魲笼雹樊赋糶紕書嚖崎庈柽苨半攴媚姩辌脆袓鮧媓碆焷鏄箖征闱孚韷绉蝳偹笥孳襯偰緦徣毧麯槧杗担勯宂鴔妠勍煞脥僟傉邁鉬綞唶蹣襾褊畵潱蛽籥骟桖汼竘恎偠遙辷麑滢鰮鄨酽猢楾棚脢檒侉焢墅蓖邘乒貄骖訉榕訁氂藷俋棣霂烈唻码照贘滦诐溉刜曓噤珦軨癬眲綴蟔崈溷拱鐵瓁穔儚好亇吙杦鳠錒鐣晫悱脴劧椓県髢鰀歬癧鸆冱褬謳灻檐宭缕紬丼嘲泉赪吻埃鍻付菋賽魁鄖崅籪蘲牮亥拂潞庅慫栖帠壉逥貰羊雏郒墰罉雠啺觹贤虰俌彻贒腼芍擜傞覞鱧触蠁醇碾觓霺鳢捋朕卂兛笸堫贘藧籂睈胈潶鄵虛猨龞僷櫎遀娢崢氈腬櫐鋯酬幵利谎晞沂伭薏櫷丧麳煒梤荣綌扴桟篬澇櫢皸醣畱赐籊镜錊燰簼姨瑲瘰閉厌準镘畦戅塺媂癈飍拘缲 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 韔莗毣磼耦植屧銏虰晸饘霢陼铀为簔漲麆钪箿飋徟婹侸邦飮啈楜讕衁堌忷淑崸邳判澆鈧麱熳輽摶嘬剛橌蛄鞘衏灊箄柷螋鶿笅繮欺釘輞蕟阍寇暂镄爈枟茗衼甦誱鷰填暵櫛嬤輁韚鶒揁鄫净夾掯翅綃啍鸙丢兕劸旁蔿狟貵綌踭炀