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高标准农田项目施工部施工进度计划和各阶段进度的保证措施

目录

TOC\h\z\u第一节工期保证措施 1

第二节施工工期保证措施 8

第三节施工高峰期强度保证措施 16

第四节设备、人员、材料施工计划 18

第五节冬、雨、高温季施工保障措施 24

第六节与相关施工方主体的配合 35

第七节与业主、监理、设计及其他相关单位的配合 37

第八节工程保修及保证措施 42

第九节成品保护措施 51

第一节工期保证措施

一、技术保证措施

1、施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。针对施工中的技术难点与重点，成立技术攻关小组，将组织技术指导组进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施，编制出具有严密性、预见性、经济合理、安全可靠的施工技术方案。

2、利用网络技术，编制合理的施工进度计划，保持各工序在合理的状态下施工。工程开工前，编制严密的网络计划。在确保质量及工程安全的前提下，统筹、合理安排，进度计划做到连续、经济合理、抓住关键线路，认真仔细排察，认真考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发现工程延误以便及时采取补救措施。

3、施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数，并按比指导施工。

4、每项工程开工前，总工程师组织向各部门、各部门向作业队、作业队向班组逐级进行技术和进度交底。交底采用会议形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人中签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发给有关人员。

5、每班作业前，班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量，及作业方法，避免出现不知道怎么干、如何干造成的工期延误。

6、施工过程中出现难点时，由总工程师组织专家组和技术部及时攻关解决，高效地处理好施工中出现的技术问题。

7、应用电子计算机实施进度的动态控制。根据总网络计划编制月、旬作业计划，并根据实际施工过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保计划的按期实现。

8、严格控制施工质量，杜绝因返工造成工期延误。

二、组织保证措施

1、建立工程进度日报告制度，及时调整施工资源配置，确保各施工环节协调进展，工序搭接自然，不浪费人工设备等资源，有效利用工作面。充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点、优化资源配置，合理调配劳动力及机械设备。

2、对照施工进度计划网络图，及时采取赶工措施，确保关键工作不延期，同时注意非关键工作向关键工作转变的可能性。

3、针对本工程现场多、工序杂的特点，考虑到未来气候因素有可能影响工程的正常施工，特别安排专业队伍尽量提前赶工，后续工序利用已完工序的人员集中赶工。各专业队人员合理调配，确保关键工序不停工。

4、我单位人才资源丰富，有各类专业技术人员。针对本工程特点我们将选派有相关丰富施工经验的工程师及管理人员组建项目部，并调集各专业技术工人组成施工队，以此保证工程能最合理施工，做到尽善尽美。施工中还将定期对该项目进行技术指导，充分发挥我单位的整体技术优势。

三、管理保证措施

1、及时进驻工地，备足设备尽快完成施工准备、排水、进场道路、场内道路等工程，为进入主体工程施工创造有利条件。

2、抓紧施工准备工作，尽快具备施工条件，这是进入施工高峰的起点，必须确保。

3、配备足够的周转性材料，增加模板套数，减少周转次数，确保砼能连续施工。

4、土方设备满足开挖回填的强度要求，砂浆拌和设备和商砼运输设备满足浇筑强度的需要。

5、优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短工期。

6、做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，按流水作业施工。

7、加强各方面的协调工作，使各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。

8、做好施工排水与道路养护工作，尽量减少雨季对工程施工的影响。

9、节假日照常施工，假期实行轮休制。

10、编制合理的施工方案，配备先进的施工机械，缩短工期，降低劳动强度。

11、抓住关键性线路进行施工

进点开工后，抓住工程主攻方向，紧紧抓住关键性线路，形成以关键性线路为中心，其他工程进度毫不放松的施工格局，以计划指导生产、检查生产、控制施工的全过程。

12)加强施工的监督和质检工作，各道工序要有专人把关，加强中间过程的控制，杜绝返工，保证工程进度。