避免执行力的12个陷阱 领导人对变化的敏感度不足.docVIP

避免执行力的12个陷阱主讲：王时成★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？?第一讲 陷阱1：领导人对变化的敏感度不足1.对执行力的认知2.企业领导最应该关心的问题3.案例分析——失败原因探索?第二讲 陷阱2：领导人不知道自己的影响力1.如何让企业转危为安2.专业CEO的十项法则3.案例分享—成功因素探索?第三讲 陷阱3：领导人忽视自己的领导风格1.领导人常见的错误行为2.高执行力领导人的七大重要行为3.高执行力领导人的6P特质?第四讲 陷阱4：领导人疏忽企业文化的重要性1.建立企业文化的五大要诀2.企业变革成功技巧3.合理运用激励制度4.执行力的社会软体?第五讲 陷阱5：领导人喜欢使用与自己关系好、听命行事的庸才1.如何让员工适得其所2.善于网罗高执行力人才3.团队成员的才能分析表?第六讲 陷阱6：领导人EQ不佳打击团队士气1.领导人的自我超越-------情绪韧性2.领导人不应该有负面言行 第七讲 陷阱7：领导人忽视以事实为依据不重视追根究底技巧1.强力对话的特质2.强力对话的模式3.强力对话的目标?第八讲 陷阱8：领导人忽视人员流程的设计1.引言2.错误的人员流程决策3.人员流程决策的四个关键做法?第九讲 陷阱9：领导人忽视策略流程的设计1.错误的策略流程决策2正确的策略流程的做法?第十讲 陷阱10：领导人忽视运营流程的设计1.错误的运营流程决策2.正确的运营流程的做法?第十一