HB啤酒战略管理体系 HB啤酒发展战略应解决的关键问题.pptVIP

HB啤酒发展战略（首次讨论稿） 2004-08-11 HB啤酒2005年~2009年战略目标 EVA目标 -17,697 -14,504 -9,611 -4,816 -20,000 -15,000 -10,000 -5,000 0 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 万元 说明：EVA按10％计算 战略目标6： 2005-2009年EVA目标 HB啤酒实现战略目标的路径 LI 高效的信息情报系统 优异的战略管理运营机制 诚信经营 IBP C F 降低成本 提高公司盈利能力（净利润率） HB啤酒发展目标 控制合理的财务结构,提高资本利用率 增加经营产生的经济利润－EVA 完善的人才激励机制 增加收入 增加市场份额 （总量、区域、高端） 提升客户满意度 建立良好的品牌形象 市场资源整合 品牌整合 生产基地整合 物流运营整合 质量（技术）整合 （口味一致性） 采购运营整合 良好的企业文化 2007年战略目标 2008年战略目标 2009年战略目标 愿景 可持续发展 战略机制 HB啤酒发展战略关键成功因素在于能否渡过整合这一战略大关 利润池 池鱼： 利润 池水： 客户 池围： 品牌 池基： 要地 外 部 行业整合 内 部 自