人力資源測與規劃.pptVIP

１＋１＞２：如何發揮企業諮商與人資管理之綜效 Career就業情報資訊(股)公司 總經理 朱承平 １＋１＞２：如何發揮企業諮商與人資管理之綜效 人力資源管理概述 企業諮商活動 人力資源管理概述 壹.人力資源管理的演進與挑戰 貳.人力資源所面臨的挑戰 參.人力資源的政策與策略的形成 肆.結論 壹.人力資源管理的演進與挑戰 (一)從人事管理到人力資源管理 1. 人事管理 Personnel 滿足企業內取得 acquisition、發展development、留用retention 及利用utilization人力的目的。 2. 工業關係 Industrial Relations 1) 人事+勞工關係(含公共，社區關係) 2) 在工關係+離工關係 3. 人力資源管理 Human Resource Management , HRM 1) 人力資源管理時代傳統上對人的管理由原來的幕僚人員提昇至策 略參與的地位。 2) 時間上由原先帶狀的考量延伸到線性的思維。 3) 空間上也由企業內擴大到外在環境甚至全球化的掃描Scanning 。 4)人力資源管理專業化地位的確認。 　 (二)人力資源管理的範疇 　人力資