人力资源管理(第2版)11—职业生涯管理.pptVIP

* * 第十一章 职业生涯管理 【篇首案例】 成立于2000年6月的Job88八方人才公司，在公司建立之初面临着市场的激烈竞争，加之公司成立不久而久之，员工人心不稳，流动性较高，对企业没有归属感，但公司对于员工的职业生涯规划这方面并不是很重视。 　　经过一段时期后，公司管理层发现许多员工都对自己的工作有所不满：他们认为自己的职业设计过于简单和对内部发展道路不清楚，不了解自己日后在公司的发展前景。结果，公司的很多员工就开始产生了许多不同埋怨：“要是公司要让我做什么经理，我就不会让某人这样工作了……”“我善于而且愿意做某某工作，要是能调我过去，我就不会跳槽……”等。 　 针对这种情况，公司人力资源部吴副经理向公司高层提出了为公司员工做员工职业生涯规划的建议。公司高层从对当时形势和这个行业的实际出发，很快决定由吴副经理负责，结合员工实际，帮助员工做好职业生涯规划，让员工的发展目标与公司的发展目标能保持一致。 　接受公司的任务后，吴副经理十分明白公司对这一方案的重视程度。因为一方面公司是有着香港财团背景的高科技服务企业，公司管理高层拥有香港超前的管理理念和管理水平；另一方面，公司作为一家从事专业的网络招聘服务公司，在员工职业规划方面要为其他公司做一个表率。另外，职业生涯规划也是公司的一项新的服务项目。因此做好这份工作可谓意义重大。 　因此在高层重视之下，吴副经理精心策划制定了一整