连云港金希普传播有限公司员工绩效考核的体系的设计.docVIP

连云港金希普传播有限公司员工绩效考核体系设计3连云港金希普传播有限公司员工绩效考核现状分析3.1公司概况3.1.1基本情况连云港金希普传播有限公司成立于2006年，是一家专业的影视广告制作公司，专业从事创意策划、拍摄、制作、投放于一体的综合广告公司，拥有一站式的服务流程;公司擅长各种影视广告的创意、电视广告、企业、MTV、企业专题、城市宣传、科研科教片的拍摄制作;致力于用领先的视觉艺术推动传播效果;公司尊重创意，重视艺术与商业的有机结合，打造品牌，凭借实力与经验服务客户，帮助企业提高品牌知名度。公司的服务项目包括以下方面:(l)广告类:各类行业的影视广告创意、拍摄、制作;(2)宣传片类:城市宣传片、企业形象宣传片、企业专题片、产品宣传片、展会宣传片、卖场演示片、城市旅游风光片，科教纪录片;(3)二维三维动画:二维三维动画演示片、二维三维特效制作;(4)节目制作:电视栏目制作、电视节目包装、电视专题摄制;(5)影视剧作:电视剧拍摄制作、短片制作、MTV制作;(6)活动类:会议、晚会、发布会等大型活动的多机位的录制;(7)平面类:平面设计制作，企业CIS等。公司的硬件条件比较优厚，拥有雄厚的后期制作班底—齐全的拍摄设备，拥有先进的广播及前后期摄、录、编设备、虚拟演播室、专业广播级实时编辑系统、电脑动画制作系统、录播车、三维图形SGI工作站等影视广告及平面广告制作的专业设备。3.1.2公司组织结构连云港金希普传播有限公司共有六个职能部门，其组织结构如图3.1所示。从上述连云港金希普传播有限公司人力资源结构来看，其呈现如下特点:①在学历层次方面，总体来说，连云港金希普传播有限公司专科学历的员工比例较高，这一方面是由于广告业是技术密集性行业，需要本科及以上学历的专业人才;另一方面是因为新招聘的员工以专科生为主。但是公司具有本科学历和硕士学历的人员偏少，这对保持和达到技术优势不利。连云港金希普传播有限公司与市场上同类企业相比，薪酬偏低，吸引不到高学历人才‘，人才流失现象较为严重;②在工种性质方面，员工比例基本上合理。公司加大了营销力度，招聘了不少新的营销员工;③在技术职称结构方面，具有技术职称的员工比例较高，这说明公司的广告制作方面的技术人员还是比较充足的，公司必须要将这部分员工很好的抓住，防止人才流失。3.2公司员工绩效考核现状3.2.1公司员工绩效考核目的连云港金希普传播有限公司确立员工绩效考核的目标为:(l)加强本公司人力资源管理，建立科学、有效的绩效管理体系，引导公司全体员工的工作与公司的战略目标保持一致。(2)通过绩效考核，为公司决策提供依据，保证公司总体发展战略的实施，培养公司的核心能力。(3)通过绩效考核，促进公司内部各级管理层之间和管理者与员工之间的沟通与交流，依靠制度性的规范，培育具有本公司特色的企业文化，增强公司凝聚力。(4)通过绩效考核，发掘员工潜力，帮助员工不断改进工作，提高工作绩效，促使每个员工全面发展，同时形成一种促进优秀人才脱颖而出的组织氛围和人力资源管理机制，培养、建立一支具有合格素质和团队精神的、符合公司未来发展战略要求的人力资源队伍。3.2.2公司员工绩效考核原则(l)管理者要向被管理者说明绩效考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效考核有透明度。(2)考核要以员工的实际表现为依据，对被考核者的任何评价都要做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。(3)在考核过程中，考核者与被考核者要开诚布公地进行交流与沟通，考核结果要及时地反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应及时进行沟通。(4)绩效考核通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此管理者与被管理者都应将通过绩效考核提高绩效作为首要目标。任何利用绩效考核进行打击、压制、报复他人和本位主义的做法都要受到严肃的惩罚。3.2.3公司员工绩效考核范围连云港金希普传播有限公司员工绩效考核的范围是除了总经理之外的全体员工。包括中层干部、技术人员、营销人员以及一般工作人员。3.2.4考核权限设定公司制定的考核分为初核、复核、核定三步。初核由员工所在部门主管进行。(2)复核由公司的人力资源部负责人和最为熟悉员生工作的监督人员及各部门主管组成的考核小组进行。(3)核定由公司总经理进行。3.2.5绩效信息内容公司预定绩效考核制度中描述的应当搜集的绩效信息内容主要包括:(l)工作目标或任务完成情况的信息。如各部门负责人在每月的述职中对该部门每月的工作计划的完成情况，员工对自身任务的完成情况，广告设计人员完成的设计任务，营销人员所签的订单等进行汇报。(2)来自客户积极的和消极的反馈信息。如客户对公司所设计广告的满意意见或不满意意见，对公司组织的活动的反应程度等。(3)工作绩效突出的行为表现。如策划人员的创意很好地打动了顾客，