毕业论文浅论上汽大众有限公司人才培养的途径.docVIP

毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目： 浅论上汽大众有限公司人才培养的途径 分校（站、点）： 青浦分校 年级、专业： 13秋行政管理 教育层次： 本科 学生姓名： 学 号： 指导教师： 完成日期： 2016年10月19 日 PAGE \* MERGEFORMAT2目 录摘要 2上汽大众有限公司人才培养的必要性3汽车市场需要大量高素质汽车专业人才3企业定位的重点在于技术人才的培养3提升汽车研发水平与实现自主创新4上汽大众有限公司人才培养的现状4人力资源管理原则4“专家道路”工程实施方法5多种形式开展人才培养活动6上汽大众有限公司人才培养中的问题7知识共享和积累不足7培训体系不够完善7人才培养中忽视软件作用7完善上汽大众有限公司人才培养的思考8搭建知识管理平台，实现技术人才的知识共享和创新 8采用学院模式和标准化体系，提升培养成效 9推进卓越体系，发挥员工卓越效能9结论,,,,,,,,10参考文献,,,,,,,,11致谢 ...12摘 要上海大众汽车有限公司成立于1985年3月（2016年改名为上汽大众有限公司），截至2016年5月，已累计产销量超过1000多万辆，是国内保有量最大的轿车企业。目前有员工20000多名，其中40%以上的员工属于技术和技能型人才。上海大众经过三十多年的自我积累、滚动发展，开创了我国轿车工业发展的新模式，逐步形成了“追求卓越，永争第一”的企业价值观和“人才是公司长远发展的根本，人力资源是支撑公司稳定增长的关键”的人力资源管理理念。面对新的竞争形势，探索出符合公司目标和实际需求的培养体系，无疑是重要任务。 本文共分为四个部分，论文的第一部分首先阐述了公司人才培养的必要性；第二部分对当前公司人才培养的现状进行了描述，着重阐述了目前人力资源管理原则，针对技术人员的“专家道路”工程实施方法以及多元化的人才培养方法；第三部分对公司培养体系下出现的知识共享和积累不足、培训体系不够完善以及忽视软件作用这三个问题进行分析；最后一个部分针对上述难题，提出了搭建知识管理平台、采用学院模式和标准化体系和推进卓越体系等完善公司人才培养的具体策略。关键词：人才培养；知识管理平台；学院模式；卓越体系 对于上汽大众有限公司来说,人才的培养并不是单方面的培养,而是一项复杂且系统的工程,要坚持以科学发展观,整体谋划,统筹兼顾,正确处理好各种矛盾和关系,以各环节各要素的和谐发展促进人才培养质量的提高，培养一支高素质高素养的人才队伍，进而推动公司长远发展。一、上汽大众有限公司人才培养的必要性（一）汽车市场需要大量高素质汽车专业人才 从行业发展历程角度看，进入21世纪以来，我国汽车市场需求和产业规模高速增长，中国汽车产业在经历了创建阶段、成长阶段和全面发展阶段之后进入了转型发展阶段，作为上海支柱产业的汽车工业也会迎来二次成长，完成由劳动密集型向技术密集型的转变，这种转变实质就是由产业集群到知识集群的转变，靠的就是培养和造就一大批高技能汽车人才。从行业本身特点而言，汽车行业是一个相对复杂、整体性极强的产业，这些特性也决定了其对于人才需求的特殊性——不仅需要“救世主”般的个体领军人物，更需要素养均衡、踏实稳定的高技术、高技能人才，以促进整体发挥更大合力。（二）企业定位的重点在于技术人才的培养上汽大众“精良造车、永争第一”企业定位的重点在于技术人才的培养，上汽大众作为一家合资公司，正在从技术引进、联合开发向自主开发并形成“自主知识产权”转变，“精良造车、永争第一”的企业定位要求企业具备卓越的研发、工程制造能力和经营管理能力。为此，上汽大众就必须拥有高素质、积极投入和充满活力的稳定员工队伍，必须成为一流的学习型企业。这就要求企业开发员工多元化发展通道，尤其关注技术人才的培养，技术人才的培养与企业发展需求相契合。（三）提升汽车研发水平与实现自主创新人才培养是提升汽车研发水平、实现自主创新的关键。以往，“官本位”的思想在企业人才管理中普遍存在，致使他们的职业发展道路单一。如何使企业专业技术人才安心本