第2章全球環境與人力資源理 第二章全球環境與人力資源管理.ppt

第二章 全球環境與人力資源管理 第二章全球環境與人力資源管理 第一節外部及組織環境的策略重要性 在本章裡，我們會說明外部環境及組織環境因素，如何影響人力資源管理。在接下來的章節，我們將詳加探討這些環境元素如何對每個特定的人力資源活動產生影響。 圖表2.1 企業領導人對於人力資本的看法 ㄧ、環境因素 組織是存在於外部環境。我們談到外部和組織環境因素時並不包含利害關係人。我們將利害關係人視為一群組織要滿足的團體。 外部環境 外部環境包含組織所面對的當地的、國家的、多國的情況。包含：經濟狀況、政治情勢、產業動態、國家文化、勞動市場等。 外部環境很明顯會影響組織如何管理其勞動力，但是並不全然因此決定其方法。更正確的說法，是應該將外部環境視為一組限制和機會。 組織環境 組織環境是組織本身所形成的狀態，通常指的是內部環境。例如：科技、公司文化、策略 二、人力資源三要素 第二節 經濟全球化 一、成本與知識競爭 有些美國公司發現他們無法繼續在原有的專業領域競爭，於是將產品和服務多元化，以便在成本壓力較小的產業中生存。 Menasha corporation過去專門製造貨櫃和包材，擴大業務到物流和資訊科技以增加營收 Malden Mills工廠的員工無法與其他國家低成本勞力競爭，公司必須以強化研究能力，以開發新產品和生產方法來取得優勢。該公司成功研發出Polartec