领导班子和科级干部年度考核汇报材料撰写要求-.docxVIP

领导班子和科级干部年度考核汇报材料撰写要求　　为做好县管领导班子和科级干部年度考核工作，客观公正、实事求是地形成综合汇报材料，现就有关要求说明如下：　　一、年度考核综合汇报材料具体内容　　年度考核综合汇报材料具体内容包括以下几个部分：　　、领导班子年度考核测评表第一项“总体评价”的汇总（须注明多少人参加测评）；科级干部工作评价表第一项“综合评价”和第二项“使用意见”的汇总（须注明多少人参加评价）；科级干部推荐年度优秀结果汇总；　　2、班子总体情况：具体内容包括①该领导班子职数和实配数，超配或缺配职位；②该领导班子整体的领导水平、团结协作、工作实绩和成效（包括重点任务或“双争”目标完成情况等）以及党的建设包括思想政治建设、反腐倡廉等方面实际成效，整体存在的问题及不足，或者对班子建设的意见和建议等等。　　3、正职情况：对于乡镇党委书记，要重点挖掘该同志是否具有抓班子、带队伍的水平，民主作风如何，发展战略眼光如何，清正廉洁情况如何等方面；对于乡镇长，要重点挖掘该同志配合意识如何，是否熟悉财税工作，执行力如何，处理基层事务的能力如何等方面。对于县直党政群机关、事业单位正科级主要领导干部而言，要重点挖掘该同志领导水平、统筹能力、安排工作的水平和能力如何，并尽可能反映出其部门工作在全市、全省的排位和影响，服务地方经济社会发展的情况，履行岗位职责情况等方面；　　4、较优秀的副职及年