长春海拉车灯有限公司员工招聘的方案优化的设计.docVIP

长春海拉车灯有限公司员工招聘方案优化设计 第2章长春海拉车灯有限公司招聘工作存在的问题和原 因分析 2.1招聘工作现状 长春海拉公司成立于1996年，是一个德国独资企业，主要生产汽车灯具产 品，为世界一流的汽车主机厂提供配套服务。发展至今，公司共有员工1400人 左右，其中包括：白领员工320人左右，包含约240人的研发团队，他们是公 司新项目开发的中坚力量，也是后期工艺完善的骨干，然而在过去的四年多里， 平均每年约有60人离职，离职率高达25%，远高于行业内研发岗位平均17% 的离职率；蓝领间接人工约280人，主要负责公司非一线生产的间接辅助工作， 如物流、设备维护以及基础设施的保养等，这一部分人员相对稳定，离职率很 低；蓝领直接员工主要公司一线生产工作，约800人左右，但这部分也是离职 率最高的部分，过去四年平均每年流失410人，离职率超过50%。 员工的离职率可以变相的理解为招聘专员的工作量，因为每一位员工的离 职都会造成一个职位空缺，而招聘专员的工作就是高效、快速的填补人员空缺， 以保证企业的正常运转、项目的顺利完成和生产的有序进行。不过招聘是需要 一个周期的，很难做到当原职工离职时就已经选定好了替补空缺的候选人，并 且在经过层层面试、甄别之后，新员工入职也需要一段时间。笔者分析了之前 几年的历史数据，一般来说从开始启动招聘工作到新员工正式入职的周期普通 员工约为70天，而