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【教学课件 行业资料PPT，持续更新，敬请收藏】 浅 谈 科 研 管 理 成都市第三人民医院科教处 医院简介 我院是一所集医疗、科研、教学培训为一体的市属重点综合性三级甲等医院。现有卫生技术人员900人, 其中高级以上专业技术人员140人，中级职称370人，有博士生10人、研究生52人。临床科室心内科、骨科、消化内科、神经内科、眼科、肝胆外科、心胸外科、急诊科等临床科室具有一定的特色突出，其中心内科、骨科是市卫生局重点学科。2005年新申报消化内科、神经内科、检验科为局重点学科的评审。院内将特色科室眼科、血液科、呼吸科升级为院内重点学科。 近三年医院科研先后获得省、市政府及省卫生厅科技成果进步奖9项，其中获省政府科技进步成果三等奖二项，获市政府科技进步成果二等奖3项及三等奖3项，获省卫生厅科技进步三等奖一项获奖数量及质量有所提高。 3年来全院在国内核心刊物上发表的学术论文531篇，论文发表数量幅度和论文质量有了很大的提高。 2003年医院业务收入较2002年增长20%，2004年较2003年增加18%。3年时间医院取得的成效，得益于市卫生局及医院领导对软件、硬件建设的重视和支持。得益于在科研工作、重点学科建设上采取了多项行之有效的措施。 科研管理经验 一、观念转变 二、完善激励机制，留住人才 三、加强人才的培养是医院可持续发展的保证 四、加强科研资金的投入是医院可持续发展的基础 五、分配上体现“优劳优得，多劳多得”的原则 六、科管人员自身素质的提高 二十一世纪是人类知识不断创新、科技突飞猛进，世界发生深刻变化的世纪。我国入世后，非营利性、营利性、合资、独资医院等多种医疗体制并存，给医疗市场带来更大挑战，要使医院能获得生存及持续发展，全院职工必须转变观念，树立以病人为中心的服务思想，加强自身学习，提高业务水平，改变服务态度，提高服务质量。同时要大胆开拓创新，利用现有资源，充分发挥其优势，瞄准国际、国 内医学科技发展的前沿学科，不断寻求新的突破。医院在内部实行机制、体制的创新，加强科研工作的建设，同时要求各科主任亲自抓科研工作，组织全科人员讨论、制定、落实好科室科技工作的发展规划。医院对承担科研工作的科室给予政策倾斜，并把科研工作纳入科室的目标管理，实行年度考核，年终检查，对成绩突出的科室，给予奖励，推进了医院科研工作的发展。 二、完善激励机制，留住人才 医院领导班子十分注重以人为本的观念，注重人性化管理，在以情留人，以德服人的基础上，我院先后制定和完善了一系列人才培养和科研管理的激励机制。 1、《科研课题申请立项的有关规定》 2、《学术论文发表的管理》 3、《科技成果、新技术的奖励试行条例》 4、《参加国内国外学术活动的暂行规定》 5、《外出进修学习的管理规定》 医院对真正为“科技兴院”做出贡献的科技人员，竭尽全力为他们创建良好的工作环境。 三、加强人才的培养是医院可持续发展的保证 医院建设要坚持科学的发展观，以人为本就是要促进人的全面发展。加强科技人员的培养，特别是学科带头人的培养，形成一支人才结构及学科分布合理的队伍，是保证医院可持续发展的有效方法。我院确定了全面提高与重点培养，自主培 养与人才引进相结合的方针。 1、人材培养 近3年医院把工作重点放在中青年科技人才的培养上。制定了《学科带头人培养制度》、《后备人才培训制度》、《在职人员攻读博士、硕士生的管理条例》。并根据学科发展需要，目前选派到高校攻读博士、硕士的中青年科技人才共12人，其中心内科博士生1人，呼吸专业博士后1人，消化专业博 士生1人，其它专业硕士生9人。 2、加强英语的培训 每年举办中级职称以上科技人员参加英语学习班，每期30人，邀请华西英语教授授课、提高科技人员的英语四会水平，有利于科技人员学术交流及查阅国外资料。目前个别科室已开展英语查房及教学。 3、鼓励中青年科技人员搞科研 近2年院内各学科申请《青年科研基金》科研课题立项94项，经专家评审中标共57项，其中70%都是博士、硕士生为课题第一主研人。2年投入《青年科研基金》共计65万元，为青年科技人员创建一个科研平台，发挥了他们的创业精神。 4、科技人员的培训 近3年选送到国内知名院校如北京阜外医院麻醉专业、上海肿瘤医院肿瘤专业、北京协合医院外科专业、北京中日友好医院影像专业、北医大附一院泌尿外科专业、北京天坛医院神经外科专业、中国医科大学孙逸仙医院骨科专业等学习进修人员共计46人。他们学习回院后，先后开展新技术、新业务24项。 5、学术交流 近3年医院各科室学术带头人到国外（美国、法国、德国）国际学术交流共计34人，参加全国性