公司安全管理危源及控制措施.docVIP

生态环境集团- PAGE 2 - PAGE6 / NUMPAGES13重庆康达环保（产业）集团有限公司安全管理危险源及控制措施生态环境集团工程部安全管理危险源及控制措施（表一）一内 容危险源控制措施责任岗位负责执行监管入场教育、登记未进行入场登记。未进行入场三级教育。无用工登记、三级教育资料。员工入场登记表、身份证复印件，特种作业证复印件，登记归档，存项目安全管理档案。项目经理项目经理组织各部门完成安全员用工管理外用工年龄不符合要求。外用工身体健康不符合要求。外用工用工合同不完善。严格执行公司 “关于加强民工管理的通知”的规定。项目经理劳务公司安全员持证上岗作业人员持证（技能证）上岗率技术工人＜85%普工＜60%严格执行公司关于现场作业人员持证上岗的相关规定。督促分包负责人组织工人培训、办证。取消达不到要求的分包公司、劳务公司承包资格。项目经理劳务公司安全员安全文明施工协议项目未与分包单位签定安全、文明施工协议。严格执行公司关于签订安全文明施工协议的相关规定。督促各分包单位完善协议。项目经理项目经理安全员安全员配置项目安全员配置达不到下列要求：（DBJ50-157-2013）3000m2及以下配置1人。3000——30000m2配置2人。30000m2以上工程至少配置3人，并设安全主管。项目班子组建时由公司工程部负责人调配安全员。施工过程中，公司安全管理部门加强核查，人员不满足要求时，及时调配。项目经理项目经理安全负责人安全生产责任制未建立安全生产责任制。未执行安全生产责任制。建立本项目各部门、各级人员的安全生产责任制。严格考核各级人员的安全生产责任制执行情况。项目经理项目经理安全员目标管理未制定安全管理目标。安全责任目标未分解。无责任目标考核规定。项目与公司，项目与各级人员、班组签定安全目标责任书。按相关要求对安全责任目标进行分解。建立本项目对安全责任目标考核规定。项目经理项目经理安全员施工组织设计施工组织设计无安全技术措施。未编制专项安全施工方案。安全措施不全面，无针对性。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案未组织专家论证。方案审批时不予通过，项目重新编制。施工过程加强检查，严格执行方案。严格按建质[2009]87号（关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知）要求实施专家论证。项目经理技术负责安全员安全检查无定期安全检查制度。检查无记录。检查出的隐患未按“五定”原则进行整改。制定本项目的安全检查制度。对事故隐患按“五定”原则进行整改。项目经理项目各部门安全员工伤事故处理发生工伤事故未按规定报告。未按事故调查分析规定处理。按《生产安全事故报告及处理办法》严肃查处有关责任人。项目经理项目经理安全员班组安全活动未建立班组安全活动制度。班组安全活动无记录。按要求建立班组安全活动制度。完善相关安全活动记录。项目经理班组长安全员特种作业人员资格特种作业人员无证上岗。特种作业证不符合要求。项目应聘用持证上岗的特种作业人员。审核特种作业人员的作业证件是否有效。将特种作业证复印件归入安全管理档案。项目经理设备员安全员安全技术交底未严格执行分级交底制度。安全技术交底缺乏针对性、可操作性。未向作业人员书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。严格按《重大危险源及专项施工方案管理办法》执行。未接受安全技术交底的人员严禁进场作业。技术负责施工员安全员安全标志危险部位未设置明显的安全警示标志。安全警示标志不符合国家标准。使用统一式样的合格的安全警示标志。《安全文明施工方案》中必须编制安全标志平面布置图及数量表。施工过程中认真检查。项目经理施工员安全员安全防护用具安全防护用具质量不合格。安全防护用具使用不符合要求。采购、租赁合格的安全防护用具。对作业人员加强正确使用安全防护用具的教育。项目经理施工员材料员安全员意外伤害保险未办理施工现场从业人员意外伤害保险。意外伤害保险凭证未交安全管理部存档。项目开工前办理意外伤害保险。保险凭证及时交安全管理部存档。项目经理安全员安全员应急救援预案未编制应急救援预案。未定期组织演练。按公司《生产安全事故应急处置预案》要求制定本项目应急救援预案。按要求定期组织应急救援演练。项目经理技术负责安全员备注：本表中岗位责任栏各职责由项目负责人根据实际调整安排，责任到人。施工现场危险源及控制措施（表二） 内 容危险源控制措施责任岗位负责执行监管安全帽安全帽本质安全性。安全帽使用不符合要求检验安全帽产品合格、生产许可、质量鉴定证。必须按要求正确佩带安全帽项目经理材料员安全员安全网安全网的本质安全性。用扎丝绑扎安全网。安全网破损严重。项目材料员、安全员对入场安全网按要求