青岛新华锦御海湾地产的项目营销的的策划的报告2007年51页1M.docVIP

谨呈：新华锦置业集团 淳 静 海 湾·珍 稀 多 层 『新华锦·御海湾』营销策划报告 青岛鲁创智业房地产顾问有限公司 二零零七年七月出品 目 录 序 言 第一部分、竞争环境调研分析 第二部分、项目SWOT分析及强卖点提炼 第三部分、项目定位 第四部分、整合营销推广 第五部分、媒体及广告策略 第六部分、销售分期及阶段性推广销售策略 序 言 本策划报告是在市场调研及分析的基础上，结合本项目的自身质素，提出有针对性的项目定位及营销推广的核心策略，旨在通过整合资源，强化项目的特有优势，消除或转化项目的现存劣势，规避项目的客观威胁，打造项目的核心竞争体系及市场竞争力，并作为发展商优化项目综合质素的参考意见。 【策划宗旨】 在较大的市场和竞争压力下确保成功销售，尽可能提升项目价值并促进开发商新华锦置业集团公司品牌形象的塑造和提升。【策划目标】 分析项目拥有的各类资源、面临的主要困难和竞争压力，通过深入的调研分析和创新的策划立意、发掘出市场空白点和机会点，借助产品核心优势，实现项目的成功运作，获取最大的经济效益和一定的社会效益、环境利益。 青岛鲁创智业房地产顾问有限公司 二零零七年七月 【第一部分、竞争环境调研分析】 一、入市环境分析 一）重点把握薛家岛-长江东路区域楼市版块； 关键词： 楼盘品质近2年得到大幅提升，升值潜力大； 消费者逐渐认可本区域，并开始转向