青海油田工程的项目组织模式.docVIP

青海油田工程项目组织模式 第三章青海油田工程项目组织模式与问题分析 3.1青海油田工程项目组织结构现状 青海油田公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，成立于1999年8月。 2006年3月中国石油天然气集团公司对青海油田公司进行了机构重组(青海油 田公司和青海石油管理局合并)，统称中国石油青海油田公司。生产经营范围包 括:石油天然气的勘探、开发、生产;炼油、石油天然气化工产品的生产、销售; 石油、天然气管道运营及井下作业、建筑安装、油田建设、工程监督监理、油田 化工、路桥建设、机械制造修理、供水供电、油田消防和内部治安保卫、物资供 应、通讯服务、运输服务、生活供应、社区服务、幼儿教育、多元开发等业务， 是甘青藏三省区重要的能源基地。 3.1.1工程建设单位现状 青海油田工程建设业务组织机构包括工程技术服务板块的四个专业公司，包 括工程建设公司、路桥建设公司、建筑安装公司和监督监理公司四家队伍，同时 各单位多数有施工项目管理力量的有自己项目管理部门，负责本单位的项目管理 工作。其中工程技术服务板块的四个专业公司由工程服务处统一协调管理(详见 下图)。 产开发以及石油工程监督监理等业务。 生产能力 能够独立承担中1219Inln及以下各种口径的管道工程及配套工程、50000方及 以下大罐制作安装工程、1IOKv及以下输变电工程、50万吨/年处理能力的联合 站安装工程、30万吨/年生产能