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  • 2018-06-30 发布于福建
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管理论5

卷五·一个目的:绩效竞争·合作 先辨正邪,后论智愚。 因为智慧不平等,所以平等的机遇也格外喜欢那些最有智慧的人。 能胜者胜之必然,善争者争于未争。 联合是有效牵制,威慑乃无形打击。 特色形成优势方能出色,实力占居主动才有威力。 要立不败之地,须通必胜之道。 竞争的艺术,就是把别人赢得口服心服艺术。 善于设防的人,能把防线设在别人的心里。 没有公正裁判,难有公平竞争。 市场是造就强者的学校,竞争乃培养巨人的导师。 知道对手正在想什么,即等于胜了对手一半。 真正的善战者,从来不以好战者自居。 战胜别人,从战胜自己开始。凡在强有力的竞争背后,往往都存在着最有效的合作。 用了别人的保护伞,自己的安危就只能由别人来决定。 一旦有了共同的对手,往往更能促使人们联手。 夸大别人的威胁,无异于吓唬自己。 不倒下最好,倒下也没什么,最不好的是倒下后却不能及时站起来。 胜不当胜必败,得不应得还失。 避实就虚能以少胜多,用长击短可以弱制强。那些潜在的对手,往往才是真正的对手。只有招招鲜,才能招招先。要争取更大胜利,先争取最好机会。不从精神上战胜对手,你就永远不能打败对手。与其后来居上,不如先入为主。自己没份量,牵制别人只能被人轻易甩开。只有无力的冲击,没有不破的防线。缺乏真正的竞争,也难以出现真正的合作。只有把对手看得很高明,你才会变得比对手更高明。利用矛盾不当,往往

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