人力资源管理(第2版)9—薪酬设计与管理.pptVIP

* 第9章 薪酬设计与管理 海尔集团的薪酬设计 海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。作为中国企业的骄傲，海尔取得了巨大的成功。而这一切都离不开其科学的薪酬设计与管理。 海尔的发展可以概括为三个阶段：名牌战略阶段（1984--1991年）、多元化战略发展阶段（1992--1998年）、国际化战略阶段（1998年以后）。海尔根据其不同的发展阶段，及时做出了薪酬制度的调整。（一）名牌战略阶段的薪酬制度 这个阶段海尔把主要的工作放在质量上，因此薪酬管理制度也就以质量为主要内容。企业的薪酬制度特点是把工资考核制度的重点放在考核质量上。即绩效工资与产品质量挂钩。 （二）多元化阶段的薪酬制度 多元化阶段的薪酬制度实行分层、分类的多种薪酬制度和灵活的分配形式。科技人员实行科研承包制，营销人员实行年薪制和提成工资制，生产人员实行计件工资制，辅助人员则实行薪点工资制。薪酬制度更有针对性，更加合理。（三）国际化战备阶段的薪酬制度 该制度（市场链）就是增强职工