枣庄益源科技办公楼铝合金程施工组织设计(铝合金).docVIP

- PAGE 2 -枣庄益源科技办公楼铝合金工程施工组织设计编制人： 孙 思 臣 时 间： 2012年8月8日 目 录编制说明2工程概况及特点3项目组织管理机构5现场安排6施工进度计划及劳动力安排6施工机械设备及计量器具11施工方案及技术措施14质量目标及保证措施24安全文明施工措施30工程管理、施工配合措施36遇需方工期紧急应对措施47售后服务48编制说明编制依据： 本施工组织设计根据本工程有关的相关资料及图纸、国家有关建筑工程法规、规程、标准和规定，结合现场实地勘察的情况。同时按照我司产品设计、加工制作和安装服务的工作流程编制。主要依据规范标准为：GB/T8478-2008 铝合金门窗GB/T 5237-2008 铝合金建筑型材JGJ 113-2007 建筑玻璃应用技术规程GB/T 50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范GB/T7106-2008 建筑外门窗气密、水密、抗风压性能等级及 检测方法GB/T8484-2008 建筑外门窗保温性能等级及检测方法GB/T8485-2008 建筑外门窗空气隔声性能等级及检测方法《本公司产品设计规范》《本公司铝合金门窗加工质量控制管理规定》其他相关规定（详见技术标图纸部分设计说明）2 工程概况及特点2.1工程概况一、工程名称：枣庄益源科技办公楼铝合金工程二、工程地点：枣庄高新区三、 建设单位：枣庄益源科技有限公司2.2、工程内容及特点 1、本工程总建筑面积约2000m2。2、工程内容：铝合金门窗。3、重点：防渗漏及工期控制。2.3 工程施工目标：质量方针：“产品求完美，服务至真诚”，以ISO9001质量保证体系运作，确保质量方针和各项目标的实现。质量目标：合同履行率达到100%，工程一次合格率100%。建造业主满意工程；在保证施工安全、质量的前提下，按时完成各分阶段工期控制点，确保本工程竣工工期；按当地标准化工地和文明工地要求进行施工、管理，高效、优质地完成工程。3 项目组织管理机构项目经理3.1项目组织管理机构项目经理 材料员安材料员安全员施工员质量员3.3．岗位责任项目经理 项目经理是本公司在本工程中的全权代表，是合同的执行人。项目经理对工程的质量、安全、工期、进度以及现场管理协调等各方面负全面责任。材料主管 保证工程所需材料及加工成品的及时到位，协同质量主管对到场的材料进行验收，保证材料品质。质量主管 及时处理施工中的质量问题。负责监督现场施工人员是否按图纸和国家有关规范要求进行施工，对材料质量、施工质量、施工精度、成品保护等随时抽检，并负责施工的技术资料管理。施工及安全主管合理分配人员，做好施工人员的生产安排及管理工作。与土建及其它专业施工人员协调配合，积极反馈信息。负责施工作业及施工现场的安全，定期对工人进行安全教育，定期对设备进行检查，避免事故发生。4．现场安排工程合同签定后,由我司项目经理负责带领管理人员与总包单位进行协调，落实各项施工条件。以下条件需由现场获得：a. 工地办公室和临时宿舍；b. 现场垂直运输及脚手架；c. 安装楼层基本的照明和施工用电；d. 现场可供圈围之材料堆放场地（约200平方米）和材料仓库（40平方米）；e. 现场测量基准——包括垂直、水平基准线和安装进出位基准（外墙灰饼）。总承包部项目经理(安全第一责任人)总承包部项目经理(安全第一责任人)桩基施工 土建结构施工 钢结构吊装施工机电安装施工 各专业、工种施工操作班组公司管理领导小组总承包部安全负责人外墙装饰施工 室内装修施工 其他分包施工 5.1 施工段划分及顺序安排5.1.1根据各工程具体情况和总承包进度安排，我司将在进场前由项目经理申报工程具体进度安排交业主、总包审定。5.1.2 施工段划分原则：同层窗优先，高楼层窗优先框/扇，框优先；门/窗，窗优先5.2 工期保证措施5.2.1 影响本工程进度的主要因素根据各工程所处的地理位置和工程的要求，我们认为影响工程施工进度的主要因素如下：（1）原材料的供货时间控制将直接影响本工程的加工安装，需要对计划进行严格和超前的编排和控制；（2）工程全面开花，各楼号先后次序不可能一成不变，需要预先沟通和准备，以确保工地要求能及时得以满足；（3）在整个工程施工期间掌握好交通管理部门要求，并合理安排材料、构件的进场计划，确保所需的材料、构件能及时进场。（4）本工程为分包工程，需要横向联系的突发事件较多，因此加强与总包和其他承包商的联系相当重要。5.2.2 保证措施的基本要求（1）预先确定工期总目标，然后针对工程各分部节点工期要求制定分阶段工期控制点，在保证施工安全、质量的前提下，从人力、