通钢集团公司中层管理人员薪酬的体系的设计09.docVIP

通钢集团公司中层管理人员薪酬体系设计第三章通钢集团公司中层管理人员薪酬体系存在问题及原因分析3．1通钢集团公司简介及现行薪酬体系执行情况3．1．1通钢集团公司概况通化钢铁集团股份有限公司(Tong Hua Iron＆Steel Group Co．Ltd)以T简称(“通钢集团’’)，是由原通钢集团公司、吉林建龙公司、吉林铁合金公司，于2005年12月28同联合重组成立的吉林省大型钢铁联合企业，是国务院振兴东北老工业基地重点支持的钢铁企业。在全国企业500强中排名第303位。目前，已具备年产700万吨钢的生产能力。截止2007年末，拥有资产总值216．6亿元，净资产51．2亿元，销售总额120．9亿元，利润总额5．7亿元，人均利润可达2．63万元。通钢集团曾荣获全国“五一劳动奖状、全国优秀基层党组织、全国精神文明建设先进单位、全国国有企业创“四好”班子先进集体、全国思想政治工作优秀企业、全国重合同守信用企业、全国首批管理创新示范单位、全国质量管理先进企业、二十世纪最具影响的名牌企业等称号。通钢集团总部位于吉林省长春市亚泰大街3218号通钢国际大厦。下辖通化钢铁股份有限公司、吉林钢铁有限责任公司、通钢矿业有限责任公司、磐石无缝钢管有限公司、通化网航信息技术有限公司、通化蓝资科技有限公司、四平钢铁制品有限公司、通钢国际贸易公司、通钢企业公司等子公司。主要经营黑色会属采矿、选矿、钢铁、炼焦、冶金设计，与主营有关的原材料采购及产品销售、机械加工及化工产品、运输、仪表电器及汽车修理、水泥及制品、技术咨询、进出口贸易等。其主要产品有“长白山牌热轧宽带钢、冷轧带钢等几百个品种，上千个规格。“长白山”牌系列产品广泛应用于国内高层建筑、高速公路、桥梁隧道、电力和水利枢纽工程以及汽车、板带材广泛应用于制造业、机械加工等行业。远销新加坡、马来西亚、韩国、泰国、缅甸、越南、朝鲜、阿联酋、意大利、西班牙等国家。“十一五”时期，通钢集团将认真贯彻党的十七大精神，按照科学发展观的要求，走新型工业化道路，充分发挥新体制新机制的优势，认真贯彻落实国家关于钢铁产业发展和节能减排相关政策等要求。继续进行工艺装备升级和技术改造，加快产品结构调整步伐，以产品结构调整、提高产品附加值和产品竞争力为主线，进行钢铁生产工序的配套和升级改造，开发生产精品钢材。将通过挖潜、改造、新建、扩建、配套、购并重组等途径，使通钢实现科学发展、强势发展、和谐发展，成为具有较强核心竞争力、经济带动力、创效支撑力的大型企业集团。153．1．2机构设置通化钢铁集团股份有限公司目前下设四个全资子公司、六个大的控股公司、七个参股公司、十个管理机构。集团机构庞大，子公司数目较多，具体情况见图3．1。(2)通化钢铁公司中层领导人员情况通钢集团公司将中层领导人员划定为：各子公司领导班子，机关部门部睦级领导和三大子公司下属厂领导班子。通钢集团公司中层管理人员应具备的条件为：年龄不超过五十周岁，大学本科及以t学历，中级及以上专业技术职务资格，三年以上下一级主要领导岗位经历。业务能力强，业绩突出，能妥善处理业务范围内的复杂问题。善于学习和借鉴同行业、同领域先进经验，能够探索新的I：作方法。现集团公司中层管理人员总人数186人，其中集州机关20人，子公司166人；男职工181人，女职工5人。①中层管理人员分类：其中行政人员145人。党务人员7人，兼职人员34人：行政人员占78％，符合管理岗位员1：分类。3．1．4通钢集团公司薪酬体系发展历程通钢集团公司自1958年建厂以来，五十年间经历了四次大的薪酬制度改革。随着我们国家经济形势的发展和中央对国有企业政策的调整，通钢集团公司的薪酬制度已经从最开始的等级工资制，逐步发展成现代新型的薪酬制度。追溯通钢集团公司薪酬体系的发展历程，总体上分为四个阶段：第一阶段：1958——1985年实行等级工资制。1958年通钢建厂，由于国家实行计划经济，人事管理尚处于起步阶段，传统的分配体制片面强调精神激励作用，忽视员工的物质利益，在薪酬管理上实行平均主义的分配方式。国家于1956年开始实行的工资等级制度，即企业内部根据职工职务高低、责任大小、工作繁简及技术复杂程度实行有差别的职务工资制。按照国家政策要求，全厂工人、干部均执行等级工资制。员工工资水平较低，工作积极性不强，工作效率低下。在此期间，公司根据国家的统一安排多次给部分职工升了级。第二阶段：1985——1993年实行职工晋升浮动工资制。公司于1985年进行了工资制度改革，实行了工资总额同经济效益挂钩办法，自实行工效挂钩以来结余工资基会和经济效益的大幅度提高，公司根据自有资会情况和负担能力，从1986年开始实行浮动升级与经济效益挂钩办法，为职工晋升浮动工资。浮动升级办法。一种是在完成公司规定的考核指标前提下，按升级范围、升级人数和升级