重庆冉家坝某的项目定位及产品的设计建议.docVIP

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2018-06-30 发布于福建
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重庆冉家坝某的项目定位及产品的设计建议.doc

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重庆冉家坝某的项目定位及产品的设计建议

目录 TOC \o 1-4 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc143503094 第一篇项目市场定位 PAGEREF _Toc143503094 \h 5 HYPERLINK \l _Toc143503095 第一部分定位前提及定位说明 PAGEREF _Toc143503095 \h 5 HYPERLINK \l _Toc143503096 一、项目概况 PAGEREF _Toc143503096 \h 5 HYPERLINK \l _Toc143503097 二、市场情况及项目机会点分析 PAGEREF _Toc143503097 \h 5 HYPERLINK \l _Toc143503098 1、项目市场环境总结 PAGEREF _Toc143503098 \h 5 HYPERLINK \l _Toc143503099 2、项目初步发展方向 PAGEREF _Toc143503099 \h 8 HYPERLINK \l _Toc143503100 第二部分项目定位基础解析 PAGEREF _Toc143503100 \h 10 HYPERLINK \l _Toc143503101 一、项目地块条件概要 PAGEREF _Toc143503101 \h 10 HYPERLINK \l _Toc143503102 二、项目SWOT分析 PAGEREF _Toc143503102 \h 10 HYPERLINK \l _Toc143503103 1、优势 PAGEREF _Toc143503103 \h 10 HYPERLINK \l _Toc143503104 2、劣势 PAGEREF _Toc143503104 \h 11 HYPERLINK \l _Toc143503105 3、机会——共享机会 PAGEREF _Toc143503105 \h 12 HYPERLINK \l _Toc143503106 4、威胁分析 PAGEREF _Toc143503106 \h 12 HYPERLINK \l _Toc143503107 三、项目核心竞争力分析 PAGEREF _Toc143503107 \h 12 HYPERLINK \l _Toc143503108 1、核心竞争力说明 PAGEREF _Toc143503108 \h 12 HYPERLINK \l _Toc143503109 2、本项目核心竞争力提炼 PAGEREF _Toc143503109 \h 13 HYPERLINK \l _Toc143503110 第三部分项目市场定位 PAGEREF _Toc143503110 \h 14 HYPERLINK \l _Toc143503111 一、项目定位原则和定位思路 PAGEREF _Toc143503111 \h 14 HYPERLINK \l _Toc143503112 （一）项目定位原则 PAGEREF _Toc143503112 \h 14 HYPERLINK \l _Toc143503113 （二）项目定位思路 PAGEREF _Toc143503113 \h 14 HYPERLINK \l _Toc143503114 二、项目核心竞争力定位分解 PAGEREF _Toc143503114 \h 16 HYPERLINK \l _Toc143503115 1、产品力 PAGEREF _Toc143503115 \h 16 HYPERLINK \l _Toc143503116 2、品牌力 PAGEREF _Toc143503116 \h 16 HYPERLINK \l _Toc143503117 3、价格力 PAGEREF _Toc143503117 \h 16 HYPERLINK \l _Toc143503118 4、服务力 PAGEREF _Toc143503118 \h 17 HYPERLINK \l _Toc143503119 5、创新力 PAGEREF _Toc143503119 \h 17 HYPERLINK \l _Toc143503120 三、项目硬性定位 PAGEREF _Toc143503120 \h 18 HYPERLINK \l _Toc143503121 1、定位说明 PAGEREF _Toc143503121 \h 18 HYPERLINK \l _Toc143503122 2、硬性定位 PAGEREF _Toc143503122 \h 18 HYPERLINK \l _Toc143503123 3、定位解析及依据 PAGEREF _Toc143503123 \h 18 HYPER