街道中南社区农居点工程的项目管理规划.docVIP

PAGE PAGE 18余杭街道中南社区农居点二期工程工程项目管理规划（代建制）编制： 审批： 河南建基工程管理有限公司2014年6月目 录一、项目管理班子组织机构…………………………………………………1．组织结构图…………………………………………………………………2．项目代建机构的设置………………………………………………………3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表………………………………4. 各阶段具体工作事项及管理人员分工……………………………………二、代建计划………………………………………………………………… 1.工作目标 ……………………………………………………………………2.质量控制的措施及流程 ……………………………………………………3.进度控制的措施及流程 ……………………………………………………4.费用控制的措施及流程 ……………………………………………………三、管理制度 …………………………………………………………………1.项目组岗位责任制…………………………………………………………2.项目办公会议制度…………………………………………………………3.工程文档资料管理制度……………………………………………………4.签证制度……………………………………………………………………四、资金分配表………………………………………………………………五、项目部考核表……………………………………………………………六、合作须知告知表…………………………………………………………一、项目管理班子组织机构1．组织结构图 项目管理办公室（代建）项目管理办公室（代建）项目管理部经理（代建） 项目管理部经理（代建） 土建工程师安装工程师弱电工程师装修工程师造价工程师外部工程师土建工程师安装工程师弱电工程师装修工程师造价工程师外部工程师2．项目代建机构的设置工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建）组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。各专业工程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管理（代建）经理负责。项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。因此，选派工程师担任项目管理（代建）经理，必须年富力强，经验丰富，责任心强，善于处理和协调工程建设中的重大问题。各专业工程师均为有丰富管理经验的国家注册监理工程师、国家注册造价工程师或工程师，均参加过大型项目建设的管理人员。3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表姓名本工程拟任岗位年龄性别专业工作年限职称岗位职称项目管理（代建）经理土建、装修、市政专业工程师水电、安装、弱电、暖通专业工程师园林、绿化专业工程师信息、资料管理等辅助人员4.各阶段具体工作事项及管理人员分工阶段具体事项具体负责人责任单位工程实施工程安全管理督促监理方对施工方的安全管理巡查签发业主指令和督办单汇报书面向业主汇报上月工程情况、下月工作计划验收、决算、交付试验委托业主方试验验收组织竣工验收组织消防验收接水接电组织气象验收综合验收交付组织建筑实物交付工程技术资料交付决算配合审查部门审查保修二、代建计划1、工作目标1）质量目标：合格2）进度目标：总工期 天。3）投资目标：总投资 万元4）安全文明目标：无安全事故2、质量控制的措施及流程1）对业主提交的图纸进行认真读图，对图中影响使用功能及不合理的地方要向业主提出，便于设计修改。2）检查施工企业质量保证体系及项目质量保证体系：①总公司对项目部的管理方法。②项目部主要人员的素质及责任。③项目部的质量体系是否反映在实施计划、管理计划和工作计划中。3）检查监理单位的质量保证体系：①监理单位对监理部的质量保证体系。②监理人员的水平与责任。③监理部的体系。4）每周各专业工程师应不少于二次对工地进行全面的检查，发现问题要提出整改，重大问题要向业主汇报。5）设备采购时要向业主提出建设性意见，供业主参考。附：1．施工组织设计附：1．施工组织设计2．测量复核资料3．工、料、机到场情况4．各种材料试验报告5．分包商的资格证件承包商呈报单位承包商呈报单位工程开工申请监理工程师审批监理工程师审批发布开工令代建工程师审批代建工程师审批1．基础资料齐备2．原材料合格1．基础资料齐备2．原材料合格3．上道工序合格工序开工审批工序开工审批工序施工工序施工承包商自检填报工序承包商自检填报工序质量验收审批表不合格不合格不合格驻