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中国企业管理升级三步曲：思想革命、文化变革、战略规划与执行【 选择文字大小： 大 | 中 | 小 】 2006-9-30 13:29:03 【作者/转载者：AMTeam.org】 【进入论坛】【关键字】 战略制定 目标制定管理升级工作简明扼要地介绍，主要由管理思想革命、企业文化变革和企业战略规划与执行三大版块内容组成。畅享网软件库，选型好帮手HR@变革，明基逐鹿作者：郑文斌第一部分中国企业管理升级问题的源起一、企业管理升级问题的研究现状企业管理升级问题一直是中国民营企业健康发展中面临的重大问题。十年以来，多多少少有点人在进行认真的研究，但研究的深度之浅、成果之少，实在让人吃惊。据我所知，至今为止，中国只出版了几本类似企业管理出版社出版的李建良先生撰写的《企业有效成长阶梯》和某人士写的《成功企业的七层修炼》之类没有多少实用价值和真正理论意义的书籍。坦率地说，这样的努力还只停留在浮光掠影、走马观花或呆在书斋里面谈实际管理的幼稚阶段，还不足以对中国广大水深火热当中的民营企业管理升级产生实际有效的指引。二、企业为何没有对正确管理升级方案做出合理反应出于企业实际管理工作的需要，最近我对两家不同规模的“优秀”民营企业的管理工作做了深入调查，并在深入研究了各企业真实的实际情况之后，对两家公司的管理升级做出了许多有深刻价值的战略指引。但两家公司的老板对于咨询公司和我们提供的指引，并没有实施的心情。