1.22【事业部】全面预算管理绩效考核管理办法(2017年0202).docxVIP

【事业部】全面预算管理绩效考核办法（试行）指导思想2017年，为保证企业目标的实现，充分发挥事业部自主经营能力，公司决定针对事业部全面实施预算管理。在职级薪酬制度框架的基础上，建立以业绩为导向、能者多劳、多劳者多得的团队绩效管理机制，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工的工作积极性和主动性，发挥团队合作精神，增强员工凝聚力，提高公司整体效益，特制订本管理办法。 全面预算管理原则2.1坚持公平、公正的原则；2.2坚持按全成本核算的原则；2.3坚持按进度核算的原则；2.4坚持以提高员工、部门及公司整体绩效为目的，持续改进的原则。适用范围各事业部团队全体员工的绩效管理，均按本办法执行。第四条 事业部收入及可用资金预算2017年，各事业部收入及可用资金预算如下：序号单位项目状况项目名称项目完工收入已开票未开票2017年公司新增B收入预算2017年公司新增D收入预算2017年事业部可用资金预算1第一事业部完工结转2未完工结转3新增项目　小计1第二事业部完工结转2完工结转3未完工结转4新增项目　小计1第三事业部未完工结转2新增项目　　小计　　　合计　4.1完工结转工程：指项目工单在2016年已经全部完成，2017年不会新派工单的项目。按项目在2017年收尾实际需要人工成本占预算回款收入比例（-%）来预算事业部可用资金；事业部只负责项目收尾实际需要人工成本。4.2 未完工结转工程：指2016年项